Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Ukończyliśmy solidne szkolenie dla członków Jumpstart Housing Cooperative. Główną barierą był czas, ponieważ praca mieszkaniowa jest na szczycie ChiFresh i wszyscy mają pełne ręce roboty! Największą szansą było to, że wiele z tych szkoleń było również pomocnych dla ChiFresh (przywództwo, rozwiązywanie konfliktów itp.)
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Udało nam się pozyskać cały kapitał, zbudować pro forma finanse i ustanowić system księgowy dla spółdzielni. Główną barierą w gromadzeniu kapitału było to, że według naszego doświadczenia, spółdzielnie pracownicze mają znacznie więcej funduszy prywatnych/fundacyjnych niż spółdzielnie mieszkaniowe. Jednak wykorzystaliśmy poprzednie relacje z pożyczkodawcami ChiFresh (Shared Capital Cooperative, JCUA, Crossroads), aby zaspokoić nasze potrzeby finansowe. Nasze pro forma finanse nie były dokładne w 100%, ale były dość zbliżone, a spółdzielnia jest na drodze do osiągnięcia progu rentowności.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Kupiliśmy i odnowiliśmy budynek mieszkalny o powierzchni 6120 stóp kwadratowych w Grand Boulevard. Termin nabycia nieruchomości został przesunięty na koniec września (mieliśmy nadzieję zamknąć transakcję w czerwcu) z powodu połączenia dostępu do kapitału i przeszkód biurokratycznych. Jeśli chodzi o dostęp do kapitału, harmonogram naszego pożyczkodawcy znacznie się wydłużył z powodu ich niespodziewanie dużego przepływu. Jeśli chodzi o biurokrację, poprzedni nabywca nie miał jasnego tytułu własności nieruchomości. Istniało wiele ważnych okazji, które wsparły nas w realizacji tego nabycia. Po pierwsze, Jason Tompkins z Illinois Worker Cooperative Alliance i zarządu NASCO pomógł nam zidentyfikować nieruchomość i wynegocjować warunki; a Jeff Leslie i jego studenci z Housing Transactional Clinic na UChicago zapewnili nam kluczowe wsparcie prawne.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Rada ds. pomocy w zasiedlaniu miast (UHAB) |
4 |
Ani zadowolony, ani niezadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Klinika mieszkalnictwa transakcyjnego UChicago |
40 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Ani przydatne, ani bezużyteczne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Trochę przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
4
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
1
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
110
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
4 |
|
Zarządzanie / Prawo |
5 rozległe zdolności |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
4 |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Głównym ograniczeniem, którego doświadczamy, jest wystarczająca pojemność zarządzania projektami, biorąc pod uwagę nasze inne projekty i zobowiązania. Jednak nasza organizacja partnerska, Upside Down Consulting, niedawno zatrudniła kolejnego kierownika projektu, aby wesprzeć nas w tym obszarze.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Chcę jeszcze raz podkreślić, jak niesamowicie pomocna jest klinika UChicago Transactional Housing Clinic. Rozmawialiśmy również ze wspaniałymi ludźmi z lokalnego ekosystemu: Lindą Lutton z PHICO, Jamesem Yelenem z Enterprise, Calvinem Holmesem i Davidem Feinbergiem z CCLF, Jasonem Tompkinsem z Illinois Worker Cooperative Alliance i NASCO, Danielem Millerem z NASCO i wieloma innymi!
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
Gdzie przesyłamy zdjęcia? Mamy świetne!
