Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Revolution Institute (RI) z powodzeniem przeprowadziło swoją pierwszą wspólnotową charette projektową w Englewood, współpracując z lokalnymi organizacjami, takimi jak Teamwork Englewood i EG Woode. Wydarzenie cieszyło się dużą frekwencją, ułatwiając ważne dyskusje na temat rozwoju siły roboczej i konwersji spółdzielni. Stanowiło ono podstawowy krok w edukacji interesariuszy na temat modelu spółdzielczego i sektora produkcyjnego. Wyzwaniem pozostaje koordynacja harmonogramów i zobowiązań między partnerami, co początkowo opóźniło charette. Jednak udane wydarzenie położyło podwaliny pod przyszłe zaangażowanie, a w nadchodzących miesiącach trwają plany kontynuacji charette.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Analiza krajobrazu przeprowadzona przez studentów University of Chicago Booth Social Impact Program jest ukończona. RI oczekuje na ostateczne rezultaty, które będą integralną częścią sfinalizowania naszej strategii pozyskiwania społecznego na rok 2024. Jednocześnie RI przeprowadza własną analizę krajobrazu, aby uzupełnić wysiłki studentów i zapewnić kompleksową strategię. Opóźnienie w otrzymaniu analizy studentów opóźniło sfinalizowanie strategii pozyskiwania. Oczekuje się jednak, że podwójne podejście polegające na wykorzystaniu zarówno analizy studentów, jak i własnej analizy RI przyniesie solidną strategię identyfikacji potencjalnych przejęć biznesowych.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
10%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
RI nadal podkreśla znaczenie zrozumienia potencjalnych przedsiębiorstw i dynamiki siły roboczej przed sfinalizowaniem struktury modelu spółdzielczego. To metodyczne podejście zapewnia, że model hybrydowy jest dostosowany do konkretnych potrzeb i cech docelowego przejęcia. Głównym wyzwaniem jest wstępna szczegółowa ocena potencjalnych celów przejęcia, która jest konieczna, zanim będzie można kontynuować rozwój infrastruktury. Wymaga to szeroko zakrojonych badań i planowania strategicznego, mających na celu dostosowanie modelu spółdzielczego do rzeczywistej dynamiki biznesowej.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Podoba mi się poparcie Franka Cetery dla identyfikacji dostępu do kapitału i idei Matchmaking, którą RI dobrowolnie poparło
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
3
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
3
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
RI obecnie zmaga się z wewnętrznymi ograniczeniami pojemnościowymi, ponieważ staramy się rozszerzyć nasz zespół, rekrutując koordynatora ds. rozwoju siły roboczej i asystenta administracyjnego. Proces poszukiwań i rozmów kwalifikacyjnych jest w toku, ale znalezienie kandydatów, którzy są zgodni z naszą misją i posiadają niezbędne umiejętności, okazało się trudne. Role te są kluczowe dla zarządzania rosnącymi wymaganiami projektowymi i zapewnienia wydajnej pracy, co podkreśliło pilną potrzebę szybkiego obsadzenia tych stanowisk.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
RI aktywnie wykorzystało okazje do budowania strategicznych partnerstw w różnych sektorach i stanach. Te partnerstwa są instrumentalne w rozszerzaniu naszych możliwości operacyjnych i zwiększaniu naszego wpływu poza naszym bezpośrednim obszarem geograficznym.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
Dyrektor ds. operacyjnych RI nadal prowadzi inicjatywy edukacyjne dotyczące zarządzania i własności intelektualnej, które są kluczowe dla interesariuszy w sektorze spółdzielczym. Ponadto Jamie Elder, dyrektor ds. rozwoju biznesu, przewodzi modelowaniu finansowemu i ocenie możliwości biznesowych, aby zapewnić gotowość RI i strategiczne dopasowanie do wysiłków związanych z przejęciem. Patrząc w przyszłość, RI zobowiązuje się do wykorzystania spostrzeżeń uzyskanych z początkowych zaangażowań społeczności i analiz w celu udoskonalenia strategii w odniesieniu do wszystkich celów. Skupienie pozostanie na szczegółowym planowaniu, edukacji interesariuszy i partnerstwach strategicznych w celu napędzania pomyślnej realizacji wizji RI dotyczącej rozwoju spółdzielczości.
