Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Revision of the Early Warning manual continued in March. Despite not having a monthly Advisory Committee meeting in March, progress was still made. The first edit is completed as planned, with the Executive Summary and the new Chapter 1 both now drafted. Dr. Matt Wilson, a member of the Writing and Revisions subcommittee, met with Pauline one-on-one in mid-March to give input on edits to the manual and research background. Others provided feedback asynchronously via emails. The Advisory Committee is reviewing the draft and will provide feedback at our next full group meeting. Due to the limited availability of members for various reasons, including spring break vacations, the March meeting was rescheduled to the first week of April. During this meeting, the second edit will commence with revisions of Chapter 2 and 3. We also plan to have an in-depth discussion on planning elements for the training. Regarding recruitment and outreach, we have begun drafting a one-page summary and a flyer for distribution. The outreach subcommittee will have an opportunity to provide feedback on these materials during the next monthly meeting. Additionally, we held a Manufacturing Succession Solutions (MSS) event at MxD on Tuesday, March 26th in which various stakeholders attended, including two of our Advisory Committee members. MSS is an initiative of MR that, together with Early Warning Systems Building, is helping to advance the work of the community wealth building ecosystem. Establishing an Early Warning network will allow us to identify companies that are in need of ownership succession assistance. Once those companies are identified we can then present MSS as a solution to the owners and introduce them to diverse buyers.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
We continue to have availability constraints and as mentioned above we have decided to postpone our monthly March Advisory Committee meeting until the first week of April. We do not see this impacting our current timeline, but it may mean that we need to reconsider the monthly meeting cadence moving forward.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Pauline has registered for the Worker Cooperative Webinar Series organized and shared by Frank Cetera of the Democracy at Work Institute. The webinar topics, including coaching, finance, and funding, are relevant to the work Manufacturing Renaissance is doing, and she plans to attend each webinar offered starting in April 2024.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Rewolucji
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Sequane Lawrence of Revolution Institute continues to serve on our general Advisory Committee in addition to the Outreach subcommittee for the Early Warning Systems Building Project. As we gather additional content for the Early Warning Manual, we have plans to conduct a one-on-one interview with Sequane in April 2024 to document his story and experience.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A - no participants served | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
American Indian, Alaska native or First Nation
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
