Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W marcu kontynuowano prace nad rewizją podręcznika wczesnego ostrzegania. Pomimo braku miesięcznego spotkania Komitetu Doradczego w marcu, nadal poczyniono postępy. Pierwsza edycja została ukończona zgodnie z planem, a Streszczenie wykonawcze i nowy Rozdział 1 są już gotowe. Dr Matt Wilson, członek podkomisji ds. pisania i rewizji, spotkał się z Pauline w połowie marca, aby przekazać uwagi dotyczące edycji podręcznika i tła badawczego. Inni przekazali opinie asynchronicznie za pośrednictwem wiadomości e-mail. Komitet Doradczy dokonuje przeglądu projektu i przekaże opinie na naszym następnym pełnym spotkaniu grupowym. Ze względu na ograniczoną dostępność członków z różnych powodów, w tym z powodu wiosennych wakacji, spotkanie w marcu zostało przełożone na pierwszy tydzień kwietnia. Podczas tego spotkania rozpocznie się druga edycja od rewizji Rozdziału 2 i 3. Planujemy również przeprowadzić dogłębną dyskusję na temat elementów planowania szkolenia. Jeśli chodzi o rekrutację i zasięg, rozpoczęliśmy opracowywanie jednostronicowego podsumowania i ulotki do dystrybucji. Podkomitet ds. zasięgu będzie miał okazję przekazać opinię na temat tych materiałów podczas następnego miesięcznego spotkania. Ponadto zorganizowaliśmy wydarzenie Manufacturing Succession Solutions (MSS) w MxD we wtorek 26 marca, w którym uczestniczyli różni interesariusze, w tym dwóch członków naszego Komitetu Doradczego. MSS to inicjatywa MR, która wraz z Early Warning Systems Building pomaga w rozwijaniu prac ekosystemu budowania bogactwa społeczności. Utworzenie sieci Early Warning pozwoli nam zidentyfikować firmy, które potrzebują pomocy w sukcesji własnościowej. Po zidentyfikowaniu tych firm możemy przedstawić MSS jako rozwiązanie właścicielom i przedstawić je różnym nabywcom.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nadal mamy ograniczenia dostępności i jak wspomniano powyżej, postanowiliśmy przełożyć nasze miesięczne spotkanie March Advisory Committee na pierwszy tydzień kwietnia. Nie widzimy, aby miało to wpływ na nasz obecny harmonogram, ale może to oznaczać, że musimy ponownie rozważyć rytm miesięcznych spotkań w przyszłości.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Pauline zarejestrowała się na Worker Cooperative Webinar Series, zorganizowany i udostępniony przez Franka Ceterę z Democracy at Work Institute. Tematy webinariów, w tym coaching, finanse i finansowanie, są istotne dla pracy Manufacturing Renaissance, a ona planuje uczestniczyć w każdym oferowanym webinarium, począwszy od kwietnia 2024 r.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Rewolucji
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Sequane Lawrence z Revolution Institute nadal zasiada w naszym ogólnym Komitecie Doradczym, oprócz podkomitetu Outreach dla Early Warning Systems Building Project. W miarę gromadzenia dodatkowych treści do Early Warning Manual planujemy przeprowadzić wywiad jeden na jeden z Sequane w kwietniu 2024 r., aby udokumentować jego historię i doświadczenie.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A – nie obsłużono żadnego uczestnika | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Indianin amerykański, tubylec Alaski lub Pierwszy Naród
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
