Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W marcu zorganizowaliśmy webinarium: Jak sprzedać swoją firmę i przyciągnąć i zatrzymać pracowników dzięki własności pracowniczej. Zaplanowaliśmy również webinarium, które odbędzie się 3 kwietnia, zorganizowane przez BREO (Business Resiliency through Employee Ownership), inicjatywę we współpracy z Obran Cooperative, Healthcare Anchor Network (HAN) i Project Equity. Webinarium nosiło nazwę - Resilience Roundtable: Future-Proofing Your Small Business. Więcej szczegółów na temat tego kwietniowego webinarium podamy w naszym miesięcznym raporcie za kwiecień. Do tej pory przeprowadziliśmy indywidualne konsultacje dotyczące własności pracowniczej dla 6 firm w Chicago. Dwie z tych firm rozpoczęły dogłębne studium wykonalności własności pracowniczej (proces trwający 2-4 miesiące). Podamy nazwy firm, jeśli ukończą one przejście na własność pracowniczą. Do tej pory zorganizowaliśmy również wydarzenia edukacyjne, które dotarły do następującej liczby osób: Webinarium w styczniu: 28 osób zarejestrowało się na webinarium, a 9 wzięło w nim udział. Webinarium w lutym: 21 osób zarejestrowanych, 9 uczestników Webinarium w marcu: 18 osób zarejestrowanych, 6 uczestników
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nic
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Spotkanie grupy roboczej
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A – nie obsłużono żadnego uczestnika | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Nieznany
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
1
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
1
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
1
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
1
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Zainteresowanie konwersją jako planem sukcesji/wyjścia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Świadomość spółdzielni jako opcji wyjścia/sukcesji wśród obecnych właścicieli firm i doradców biznesowych (tj. planistów wyjścia, księgowych itp.)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/04/Project-Equity-MARCH-webinar-DECK.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/04/Project-Equity-MARCH-webinar-report.xlsx
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Poprzednie pytania dotyczą pomocy technicznej dla istniejących spółdzielni pracowniczych. Project Equity nie obsługuje istniejących spółdzielni pracowniczych, ale zapewniamy wiele pomocy technicznej dla podmiotów niebędących spółdzielniami, które chcą przejść na spółdzielnie pracownicze. Do tej pory zapewniliśmy indywidualną pomoc techniczną EO 6 firmom w Chicago, z których dwie rozpoczęły formalny proces oceny wykonalności własności pracowniczej. Konsultacje EO zazwyczaj obejmują 1-3 godzinne rozmowy telefoniczne z firmą. Oceny wykonalności EO to zazwyczaj 2-4-miesięczne zaangażowanie w pomoc techniczną dla każdej firmy. W tym miesiącu zorganizowaliśmy również webinarium edukacyjne. Godziny TA z tych działań wynoszą: 6 konsultacji EO = 24 godziny TA 2 oceny wykonalności EO (w trakcie) = 200 godzin TA do tej pory 3 wydarzenia EO = 1 godzina TA dla każdego uczestnika
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
6
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
6
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
1-godzinny webinar edukacyjny EO z 6 uczestnikami
