Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Projekt Resurrection poświęcony jest realizacji naszej misji oferowania możliwości edukacyjnych w celu edukacji osób zainteresowanych mieszkalnictwem spółdzielczym, zaangażowaniem społecznym i spersonalizowanym doradztwem finansowym. Obecnie jesteśmy na końcowym etapie opracowywania warsztatów i modeli edukacyjnych, które, jak przewidujemy, będą gotowe do wdrożenia do końca miesiąca. Naszym celem jest wyposażenie osób w wiedzę i umiejętności, aby tworzyć zrównoważone społeczności poprzez mieszkalnictwo spółdzielcze, a także zapewnienie dostosowanego wsparcia, aby pomóc osobom poprawić ich stabilność finansową i ogólne samopoczucie. Jesteśmy podekscytowani pozytywnym wpływem, jaki nasze programy będą miały na społeczność i zobowiązujemy się do promowania równości i sprawiedliwości dla wszystkich.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nasze spotkania z partnerami zostały zakłócone przez przerwę wiosenną, co doprowadziło do opóźnień w finalizacji naszego procesu edukacyjnego. Planujemy jednak zgrupować się ponownie, gdy zespół wróci z przerwy.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Kristen niedawno spotkała się z kluczowymi interesariuszami, w tym Rachel Johnston z CRN, Steph O'Connor i Irmą Morales z City's DOH, Lindą Green z Center for Shared Ownership, Calvinem Holmesem i Davidem Feinbergiem z CCLF oraz Cami Freeman z IHDA. Podczas tych spotkań grupa badała takie tematy, jak długoterminowa przystępność cenowa, opcje finansowania, dostępne dotacje i inne.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Stworzyliśmy silną sieć profesjonalistów, którzy zapewniają wsparcie i wskazówki dzięki swojej wiedzy specjalistycznej. Kristen zwołała spotkania z ważnymi interesariuszami, takimi jak Rachel Johnston z CRN, Steph O'Connor i Irma Morales z City's DOH, Linda Green z Center for Shared Ownership, Calvin Holmes i David Feinberg z CCLF oraz Cami Freeman z IHDA. Spotkania te pozwoliły grupie zagłębić się w dyskusje na różne tematy, w tym długoterminową przystępność cenową, możliwości finansowania, dostępne granty i inne istotne kwestie. Spostrzeżenia i wiedza dzielone podczas tych spotkań są nieocenione w informowaniu o naszym podejmowaniu decyzji i strategiach na przyszłość.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Południowe Lawndale | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
nie dotyczy
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
3
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
0
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Ważne jest, aby podtrzymywać trwającą inicjatywę zwoływania osób do współpracy w ich działaniach kooperacyjnych. Ponadto sesje praktyczne i warsztatowe są niezbędne do umożliwienia właścicielom spółdzielni podejmowania proaktywnych kroków. Projekt Resurrection chętnie pomaga każdej spółdzielni, która potrzebuje wskazówek w różnych tematach związanych ze spółdzielnią. To wsparcie ma na celu wyposażenie spółdzielni w niezbędną wiedzę i umiejętności, aby mogły one autonomicznie realizować swoje cele.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Istnieje potrzeba szkoleń i spotkań osobistych.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
-2
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
-1
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
