Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W marcu Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC), Street Vendors Kitchen (SVK) i Cooperativa IDEAL. Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC) i rozmawialiśmy z dwiema grupami pracowników, którzy byli zainteresowani poznaniem spółdzielni pracowniczych. Przekazaliśmy im informacje o tym, czym jest spółdzielnia pracownicza i jak ją założyć. Otrzymali przykłady nowojorskiej spółdzielni kierowców, plan biznesowy i sprawozdanie roczne, aby mieli pojęcie o pracy tej spółdzielni. Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR odbyło cztery spotkania z CCTC w marcu. Dwa z zespołem kierowniczym i dwa ze zgromadzeniem ogólnym. Podczas tych spotkań członkowie spółdzielni omawiali potrzebę zatrudnienia kierownika kuchni, a także obowiązki, wymagania i wynagrodzenie. Uzgodniono również, że wszyscy członkowie zarządu otrzymają stypendium. Członkowie ustalili kalendarz działań i wydarzeń oraz postanowili wynająć biuro. Na walnym zgromadzeniu zaproponowano członka na stanowisko Generalnego Administratora. Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja odbyła dwa zjazdy w marcu z zespołem administracyjnym Street Vendors Kitchen cooperative. Członkowie spółdzielni omówili część lub część swojego statutu, w tym oficjalną nazwę, miejsce, rok podatkowy, a także członkostwo. Rozmawiali również o wynajęciu powierzchni we współpracy z SVAC i CCTC. Rozmawiali również o odnowieniu rejestracji spółdzielni, co zrobią w tym tygodniu. Postanowiono, że walne zgromadzenie członków odbędzie się 10 kwietnia, aby członkowie mogli głosować nad umowami zaproponowanymi przez zespół administracyjny Cooperative IDEAL CCWR odbyło jedno zjazd w marcu z prezesem i wiceprezesem Cooperativa IDEAL. Omówiono, że trzech z dwunastu członków nie jest pewnych, czy nadal będą częścią spółdzielni i porozmawiają z każdym z nich, aby zdecydować o kolejnych krokach i zaplanować zgromadzenie ogólne. Street Vendors Association of Chicago (SVAC) CCWR odbyło pięć spotkań z SVAC, dwa spotkania z zespołem administracyjnym i dwa z członkami zgromadzenia ogólnego. Na tych spotkaniach członkowie rozmawiali i ustalali swój plan pracy. Postanowili wynająć biuro, które będzie dzielone z CCTC i SVK. Postanowili również zatrudnić cztery osoby do pracy w SVAC: jednego organizatora, jedną osobę odpowiedzialną za biuro i jedną osobę odpowiedzialną za public relations i osobę ds. rozwoju. Omówiono i ustalono obowiązki na tych czterech stanowiskach. Zostaną oni zatrudnieni pod koniec miesiąca.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Członkowie SVAC wielokrotnie zwracali uwagę na swoje obawy związane z brakiem personelu i brakiem usług w języku hiszpańskim w mieście Chicago, gdzie muszą przeprowadzać procedury dotyczące zezwoleń. Wiele formularzy jest również w języku angielskim, co utrudnia im wypełnianie formularzy. Rozmawiali również o złożoności wymogów dotyczących zezwoleń. Kwestia ta została z nimi szczegółowo omówiona i postanowiono poprosić miasto o zapewnienie większej liczby usług i personelu w języku hiszpańskim.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Ponieważ CCWR współpracuje z SVAC i dwiema spółdzielniami ulicznych sprzedawców, powiązania między tymi grupami ułatwiły możliwość wspólnego wynajmu przestrzeni, dzięki czemu trzy organizacje mogły dzielić przestrzeń i wydatki, a także bardziej ze sobą współpracować. Bez tej współpracy między tymi trzema organizacjami trudno byłoby każdej z nich mieć zasoby na opłacenie czynszu i rachunków za media.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Projekt Zmartwychwstania
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Spółdzielnia IDEALNA
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Dolna strona zachodnia | 30 |
| Pulmanowski | 3 |
| Park Rogersa | 2 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
4
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
5
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
5
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
4
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
5
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
4
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
0
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
planowanie biznesowe, uzyskiwanie dotacji biznesowych
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
ubezpieczenie od wypadków przy pracy przyjazne spółdzielni, ubezpieczenie D&O
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Zeznanie Salvadora Salasa, członka głównego zespołu administracyjnego SVAC oraz członka CCTC i SVK: „Nazywam się Salvador Salas i jestem bardzo wdzięczny Martinowi Unzuecie oraz Chicago Community and Workers Rights, organizacji, która bardzo nam pomogła. Pomogli nam uchwalić przepisy, które pomagają sprzedawcom ulicznym i spółdzielniom. Martin przez długi czas współpracował z nami, abyśmy mieli lepsze warunki, a teraz widzimy to w przypadku naszej spółdzielni i stowarzyszenia sprzedawców ulicznych. Również dzięki Rosi Carrasco i Abraham Uriel, którzy bardzo nam pomogli i ze swojej strony jestem im bardzo wdzięczny” „Mi nombre es Salvador Salas, y estoy muy agradecido con Martin Unzueta y la organización of Chicago Community and Workers Rights que nos hayudado muchísimo a pasar leyes que ayudan a vendedores ambulantes and las cooperativas. Durante dużo tiempo trabajo para que nosotros tuviéramos mejores condiciones y ahora lo vemos con nuestra cooperativa y la asociación de vendedores ambulantes. También agradecer a Rosi Carrasco i Abraham Uriel que nos han ayudado mucho y por mi parte estoy muy agradecido”
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nic
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
nie dotyczy
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
