Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W czerwcu Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) i Street Vendors Kitchen (SVK). Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC). Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR zorganizowało trzy spotkania z CCTC w czerwcu. Podczas tych spotkań spółdzielnia omawiała aktualizacje dotyczące budowy wspólnej kuchni, a także rozmawiała o tym, jak zarządzają swoimi pieniędzmi. CCWR również wsparło ich, rejestrując ich zarząd w stanie Illinois. Ustalili procent członków potrzebny do uzyskania certyfikatu członkowskiego od spółdzielni. Omówiliśmy ceny różnych kuchni, które mogą ewentualnie wynająć, a pracownik miasta dokonał inspekcji i wyceny gruntu. Pracują również nad wyceną kuchni jako całości. Nasza organizacja spotkała się również z zarządem kuchni i SVAC, aby omówić różne możliwości finansowania możliwego rozwoju projektu Turning Red Lines Green. Nasz organizator spółdzielni odbył 3 indywidualne spotkania z członkami. Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja odbyła trzy spotkania w czerwcu ze spółdzielnią Street Vendors Kitchen. Na tych spotkaniach omawiano cenę kuchni, którą wynajmą od SVAC, ustalono również cenę kapitału na przystąpienie do spółdzielni i uzgodniono, że ogólne zebrania będą odbywać się w każdy pierwszy wtorek miesiąca. Ustalono, że pary w spółdzielni mogą mieć własne członkostwo, ale mogą dzielić tylko jeden głos. Członkowie dokonali również zmiany w swoim zarządzie w oparciu o swoje potrzeby. Członkowie spotkali się również z naszą organizacją, aby omówić i skoordynować przyszłe wydarzenie. Towarzyszyliśmy prezesowi i skarbnikowi SVK w banku, aby otworzyć konto bankowe dla spółdzielni. Nasz organizator spółdzielni odbył 2 indywidualne spotkania z członkami. Street Vendors Association of Chicago (SVAC) W czerwcu CCWR zorganizowało dwa spotkania z członkami SVAC. Nasz organizator kooperatywy odbył również cztery indywidualne spotkania z członkami. Członkowie spotkali się i nawiązali kontakt z prawnikiem, który będzie wspierał ich organizację. Omówili liczbę dzieci sprzedających na ulicy i sposób współpracy z miastem w celu zwalczania tego problemu. Rozmawiali również o ubieganiu się o pozwolenia w departamencie parków, aby móc sprzedawać tam w 2025 r. SVAC omówił również możliwości finansowania projektu Turning Red Lines Green z CCTC. Podczas indywidualnych spotkań z członkami nasz organizator kooperatywy nadal prowadzi szkolenia techniczne i warsztaty. Rozpoczęli dyskusję na temat możliwości stworzenia nowego rozporządzenia w celu wsparcia sprzedawców w uzyskaniu pozwoleń, aby mogli sprzedawać na ulicach.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Niektóre z ograniczeń, których nasza organizacja i spółdzielnia Street Vendors Kitchen doświadczyły w tym miesiącu, wynikały z komplikacji napotkanych podczas próby założenia konta bankowego i problemów z rejestrem spółdzielni online. Kiedy nasz organizator spółdzielni towarzyszył członkom SVK w drodze do banku, aby założyć konto, pracownicy banku nie byli zaznajomieni z koncepcją spółdzielni i musieli wyjaśnić, czym ona jest i w jaki sposób są właścicielami. Był również problem z brakiem możliwości znalezienia ich rejestracji online. Nie mogli założyć konta z powodu tej niedogodności. Towarzyszyliśmy im do sekretarza stanu, aby uzyskać fizyczną kopię i rozwiązać problem, który występował online.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jedną z okazji, z których spółdzielnia SVK mogła skorzystać w tym miesiącu, było podpisanie pierwszej umowy z organizacją i dostarczenie im żywności na jedno z ich wydarzeń. Stworzyło to relację, którą można utrzymać z tą organizacją, a także rozgłos dla ich spółdzielni.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Dolna strona zachodnia | 3 |
| Park Rogersa | 3 |
| Południowe Lawndale | 12 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
12
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
6
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
40
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
20
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
4
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Niektóre z ograniczeń, których nasza organizacja i spółdzielnia Street Vendors Kitchen doświadczyły w tym miesiącu, wynikały z komplikacji napotkanych podczas próby założenia konta bankowego i problemów z rejestrem spółdzielni online. Kiedy nasz organizator spółdzielni towarzyszył członkom SVK w drodze do banku, aby założyć konto, pracownicy banku nie byli zaznajomieni z koncepcją spółdzielni i musieli wyjaśnić, czym ona jest i w jaki sposób są właścicielami. Był również problem z brakiem możliwości znalezienia ich rejestracji online. Nie mogli założyć konta z powodu tej niedogodności. Towarzyszyliśmy im do sekretarza stanu, aby uzyskać fizyczną kopię i rozwiązać problem, który występował online.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Większość członków spółdzielni, z którymi współpracujemy, prosi o warsztaty dostosowane do ich konkretnych potrzeb spółdzielczych, dotyczące tego, jak lepiej zarządzać samymi spółdzielniami, a także ich finansowaniem. Jak już wcześniej wspomnieliśmy, brak usług księgowych, finansowych i prawnych dla spółdzielni pracowniczych jest jedną z największych luk w ekosystemie internetowym Chicago.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
