Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Jedną z największych okazji było ogłoszenie naszej nadchodzącej sesji informacyjnej, zaplanowanej na 15 lipca. To tutaj osoby, które chciałyby dowiedzieć się więcej o PIHCO i są zainteresowane potencjalnym posiadaniem jednostki, zbierają informacje i angażują się w prace nad budową PIHCO. Filozofia organizacyjna PIHCO polega na tym, że ci potencjalni członkowie są jednostką bazową, która pomaga budować projekty, w których sami chcieliby mieszkać. Zostaną oni zorganizowani, aby być włączeni, zwłaszcza w projektowanie partycypacyjne, co robiliśmy w przeszłości na spotkaniach planistycznych w stylu charrette we współpracy z architektami z LBBA. Ponadto, chociaż niekoniecznie jesteśmy przyszłymi członkami PIHCO, odbyliśmy produktywne rozmowy z El Paseo Community Garden, w których umocnili swoje poparcie dla projektu i zainteresowanie zostaniem potencjalnym kulturalnym najemcą kotwicznym.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Brak istotnych aktualizacji dotyczących tego celu.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
PIHCO zostało zaproszone na spotkanie z nowymi liderami w DPD, takimi jak Hannah Jones, aby omówić nasz projekt, szczególnie w kwestii przejęcia terenu w Juarez Driving School. Spotkanie przyniosło więcej pytań niż odpowiedzi, a my kontynuujemy spotkaniem wstępnym rundy 2 z departamentem mieszkalnictwa. Współpracujemy również ściślej z Peterem Landonem z LBBA w celu opracowania silnej propozycji RFP dla 18th & Peoria, która ma zostać opublikowana w Q3.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Trochę przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
1
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
1
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
3 pewne umiejętności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
3 pewne umiejętności |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
3 pewne umiejętności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
4 |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Współpracujemy z LBBA w celu skonfigurowania ich zdolności i sposobu ustrukturyzowania współpracy z PIHCO i innymi w celu sformułowania naszej propozycji dla Q3 RFP. Może to wymagać bardziej formalnej umowy kontraktowej.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
PIHCO skorzystało z kanałów komunikacji z lokalnym rządem, w szczególności z DPD i lokalnym radnym, aby wesprzeć nasz projekt. Ponadto, w ścisłej współpracy z radnym, PIHCO bada potencjalne przejęcie budynku znanego wcześniej jako Casa Aztlan, centrum społecznościowego przekształconego w apartamenty z rynkową stawką. Obejmowało to wizytę na miejscu, a DPD omawiało sposoby potencjalnego wsparcia tego projektu.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
