Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Kierownik projektu ds. operacji sklepowych, Jumaani Bates, kontynuowała pracę przez ostatni miesiąc, obejmującą m.in. opracowanie planu biznesowego, rekrutację dostawców i poszukiwanie nowych możliwości finansowania.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Zespół kontynuował udoskonalanie witryny e-commerce, aktualizując stronę dostawcy, w tym nową aplikację dostawcy. Członkowie współpracowali również przy opracowaniu nowej, dwustronicowej karty informacyjnej, która może być używana do zapewnienia potencjalnym fundatorom, dostawcom i innym partnerom szybkiego wglądu w misję, oferty, podejścia, członków zespołu, a także adresy lokalizacji online i fizycznej oraz informacje kontaktowe. Dwustronicowy dokument będzie również dostępny do pobrania na stronie internetowej. Testowanie przez użytkowników tych nowych materiałów online i drukowanych posłuży zespołowi jako sposób na ocenę skuteczności tych konkretnych wyrażeń tożsamości marki i będzie stanowić podstawę ostatecznego brandingu. W ciągu ostatnich dwóch miesięcy dwaj wykonawcy produkcji i instalacji BKE i Navillus rozpoczęli pracę i pracują nad zaplanowaniem kolejnej wizyty na miejscu w przyszłym tygodniu, aby zweryfikować wymiary pola, teraz gdy płyty gipsowo-kartonowe są już na miejscu. Jednocześnie zespoły CSC zaproponowały układ produktów i elementy na podstawie tych rysunków wewnętrznych oraz jakie produkty potencjalnie zmieszczą się w poszczególnych sekcjach sklepu. Zespół CSC i zespół NPHM spotkały się również, aby omówić kolejną fazę procesu projektowania sklepu, która obejmuje współpracę w celu wyobrażenia sobie i opracowania sposobów zaprezentowania naszego partnerstwa poprzez projekt wnętrza, oznakowanie, ekspozycje towarów, produkty sklepowe itp. w przestrzeni wewnętrznej w przygotowaniu do pilotażowego uruchomienia sklepu we wrześniu 2024 r. Obejmuje to wspólnie redagowaną sekcję Co-op poświęconą opowiadaniu historii spółdzielni, opartą na wcześniejszych badaniach, pracy Mike'a Strode'a Co-op for Liberation Zine oraz dodatkowych badaniach, które mogą być przeprowadzane przez członków spółdzielni i pracowników NPHM.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Biznesplan, propozycja układu produktu, plany rekrutacji dostawców i umowa, a także dwustronicowy dokument wymieniony powyżej są kompletne lub w trakcie opracowywania i wspierają postępy spółdzielni w realizacji celu 3. Muzeum kontynuuje również współpracę z Teresą Prim i zespołem CSC w celu sfinalizowania listu intencyjnego dotyczącego umowy najmu fizycznej lokalizacji sklepu wewnątrz muzeum oraz umowy operacyjnej między muzeum a Corner Store, która określi wkład rzeczowy, programowy i finansowy, jaki muzeum wniesie do sklepu w tej kolejnej fazie.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Trochę przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Trochę przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
1
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
5 rozległe zdolności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
3 pewne umiejętności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Nadal wyzwaniem lub ograniczeniem jest zwiększenie zdolności finansowej i wsparcie sklepu w osiągnięciu większej niezależności finansowej przy jednoczesnym zachowaniu zrównoważonego rozwoju, skuteczności i wydajności.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Członkowie zespołów Corner Store Co-op i NPHM uczestniczyli w spotkaniach CWB w celu nawiązania kontaktów i współpracy.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
