Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Dokonaliśmy znacznego postępu w identyfikacji potrzeb poprzez istniejące i nowe badania rynku, a także w ich aktualizacji.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Krąg liderów spotkał się osobiście, a także podjął kilka wspólnych decyzji dotyczących tego, kogo jeszcze zaprosić do grupy oraz jak i w jakie działania grupowe zaangażować się w czasie ich osobistego spotkania. Ponadto poczyniliśmy postępy w zakresie modelu finansowego dla spółdzielni.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
40%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
BSC zmieniło nazwę na Builders Avenue, a dużą częścią tej zmiany jest marketing wokół spółdzielni usług współdzielonych. Staramy się osiągnąć delikatną równowagę między uruchomieniem zmiany nazwy a nie wkraczaniem w przestrzeń spółdzielni. Podczas gdy nowa strona internetowa ma dedykowaną stronę spółdzielni z filmem skupiającym się na naszym wydarzeniu spółdzielczym z 11 kwietnia, marka Builders Avenue nie odzwierciedla spółdzielni, która będzie podejmować własne decyzje dotyczące swojej marki.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Prawo UIC - Klinika przedsiębiorczości społecznej i gospodarki solidarnej (CESEC) |
1 |
Ani zadowolony, ani niezadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Instytut Badawczy Sankofa |
20 |
Bardzo zadowolony |
|
To takie kreatywne |
30 |
Bardzo zadowolony |
|
Danny Spitzberg |
5 |
Raczej zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Spotkanie na żywo było świetną okazją do nawiązania kontaktu z innymi członkami kohorty CWB i poznania wspólnych problemów, z którymi każdy z nas się mierzy, stawiając czoła wyzwaniom związanym z ciężarem finansowym tej pracy, podczas oczekiwania na zwrot kosztów od miasta
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
8
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
3
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
3 pewne umiejętności |
|
Edukacja i szkolenie |
5 rozległe zdolności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
2 |
|
Zarządzanie / Prawo |
3 pewne umiejętności |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
1 ograniczona umiejętność |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Dzięki pomocy dr Assaty Richards z SRI udało nam się rozwiązać dwa konflikty, jeden w kręgu liderów, a drugi między BSC (obecnie Builders Avenue) a spółdzielnią. Jednak poruszanie się po procedurach miejskich dotyczących finansowania znacznie utrudniło nam zbieranie funduszy i pozyskiwanie kapitału.
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Proces zwrotu kosztów w mieście był dla nas, jako małej organizacji non-profit, niezwykle obciążający. Wyczerpaliśmy linię kredytową i musieliśmy odroczyć płatności dla kilku dostawców z powodu opóźnień. Prawie nie zdążylibyśmy wypłacić wynagrodzeń za lipiec, gdyby nie inni fundatorzy, którzy przyspieszyli wypłatę swoich środków na nasze przyspieszone prośby. Ten proces był dla nas niezwykle trudny do przejścia i ciągle jesteśmy rozczarowani wynikami z miasta. Zastanawiamy się, jak organizacje non-profit mniejsze od nas sobie z tym radzą bez dostępu do linii kredytowych lub elastycznych form finansowania od swoich fundatorów.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Linie podziału między BSC non profit a Shared Services Co-op wyłoniły się podczas dyskusji o rebrandingu i uruchomieniu Builders Avenue. Było to trudne, ale pouczające doświadczenie, jak musimy myśleć o dynamice władzy, jaką non profit sprawuje nad spółdzielnią, która jest w powijakach, poprzez swoją pozycję jako opiekuna dotacji przedrozwojowych.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
