Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
W lipcu RI kontynuowało budowanie dynamiki z poprzednich miesięcy. Z powodzeniem zorganizowaliśmy nasze pierwsze społeczne charrette projektowe w Englewood, ułatwione przez naszą współpracę z Teamwork Englewood i EG Woode. Zaplanowaliśmy nasze drugie społeczne charrette zaangażowania na 3 sierpnia, które skupi się na głosie pracowników, problemach rynku pracy i orędownictwie społeczności. Idąc dalej, skupiamy się na rekrutacji stażystów i pielęgnowaniu partnerstw w docelowych dzielnicach, kładąc nacisk na spółdzielnie jako narzędzia do budowania dobrobytu społeczności. Charette zostało przełożone na wrzesień lub początek października. Teamwork Englewood i RI ustalili, że kampania mająca na celu położenie podwalin pod edukację spółdzielni pracowniczych opartą na społeczności jest bardziej inteligentnym i produktywnym sposobem zaangażowania społeczności niż projektowanie charette wokół przejęć i konwersji.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
60%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Zróżnicowaliśmy naszą strategię dotyczącą rurociągów. Współpracujemy z Southland Development Authority, aby wykorzystać ich wiedzę specjalistyczną i sieć kontaktów. Organizując webinaria i sesje informacyjne skierowane do właścicieli firm i doradców prawnych/finansowych, mamy nadzieję zbudować solidny rurociąg potencjalnych celów przejęć. Wydarzenia te będą edukować interesariuszy na temat własności pracowniczej jako realnego narzędzia planowania sukcesji, pomagając nam identyfikować firmy, które są zgodne z naszym modelem spółdzielczym. Zwiększamy nasze wysiłki w zakresie badań bezpośrednich w celu identyfikacji firm, które mogą nie być aktywnie wystawione na sprzedaż, ale wykazują potencjał do przekształcenia na własność pracowniczą. Wiąże się to z wykorzystaniem danych demograficznych ze źródeł, takich jak spis powszechny Stanów Zjednoczonych, oraz spostrzeżeń od naszych partnerów, takich jak Project Equity. Skupiamy się na przemyśle wytwórczym i pokrewnych branżach ze znaczną populacją pracowników i wysokim prawdopodobieństwem przejścia właścicieli firm na emeryturę. Wzmacniamy również nasze powiązania z lokalnymi izbami handlowymi, organizacjami branżowymi i sieciami biznesowymi. Te partnerstwa mogą zapewnić ciepłe wprowadzenie właścicielom firm i pomóc nam zidentyfikować cele przejęć o wysokim potencjale.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Jednym z naszych największych osiągnięć w tym miesiącu była współpraca z Seed Commons. Udało nam się nawiązać rozmowy i ustanowić silne ramy partnerstwa, które, jak przewidujemy, zapewnią nam część wsparcia finansowego i technicznego niezbędnego do realizacji naszych projektów konwersji. Oprócz Seed Commons nawiązaliśmy relacje z innymi instytucjami finansowymi rozwoju społeczności (CDFI), takimi jak LEAF. Doświadczenie LEAF w zakresie konwersji spółdzielni pracowniczych i ich elastyczność w pracy z różnymi typami modeli spółdzielczych sprawiają, że są idealnym partnerem do naszej pracy.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Renesans produkcyjny |
3 |
Bardzo zadowolony |
|
Kapitał projektu |
2 |
Bardzo zadowolony |
|
Instytut Demokracji w Pracy |
6 |
Bardzo zadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Wspólne nasiona |
3 |
Bardzo zadowolony |
|
Władze Rozwoju Południowego |
2 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
1
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
1
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Nadal mamy problemy z przepływem transakcji, częściowo z powodu ograniczeń geograficznych i demograficznych zgodnych z naszą misją. Ograniczenia te zawęziły nasz kanał, utrudniając identyfikację potencjalnych celów przejęć. Jednak aktywnie zajmujemy się tymi wyzwaniami poprzez naszą zdywersyfikowaną strategię kanału. Obejmuje to współpracę z Southland Development Authority w celu wykorzystania ich wiedzy specjalistycznej i sieci kontaktów, organizowanie webinariów i sesji informacyjnych skierowanych do właścicieli firm i doradców prawnych/finansowych, a także zwiększenie naszych wysiłków w zakresie bezpośrednich badań z wykorzystaniem danych demograficznych.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Nasze strategiczne spotkania z Project Equity i konsultacje z Manufacturing Renaissance dostarczyły cennych informacji na temat skutecznych struktur kooperacyjnych i metodologii konwersji. Ponadto nasza współpraca z Seed Commons i LEAF stworzyła solidne podstawy do zabezpieczenia wsparcia finansowego i technicznego niezbędnego dla naszych projektów konwersji.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
Połączone wsparcie od Project Equity, Seed Commons i Southland Development Authority okazało się kluczowe i dało początek nowym możliwościom złożenia przez RI oferty przejęcia przedsiębiorstwa, które ma zostać przekształcone w spółdzielnię pracowniczą do końca 2024 r.
