Raport CCWBE

60%

W tym miesiącu dostosowaliśmy nasze podejście, aby bardziej skupić się na działaniach związanych z rozwojem siły roboczej w sektorze produkcji i energetyki. Na podstawie opinii z naszego pierwszego charrette poświęconego projektowaniu społeczności, chcieliśmy lepiej połączyć te wydarzenia z dyskusjami na temat budowania dobrobytu społeczności i lokalnego wzrostu gospodarczego. Przeprojektowanie naszego kolejnego charrette odzwierciedla tę zmianę. Będzie ono bardziej skupiać się na angażowaniu społeczności w rozwój siły roboczej w kluczowych sektorach i na tym, w jaki sposób sektory te mogą wspierać lokalną odporność gospodarczą poprzez spółdzielnie. Greater Englewood Chamber of Commerce stała się silniejszym partnerem, pomagając zwiększyć udział społeczności. Praca zespołowa Englewood i EG Woode nadal wspierają te wysiłki. Skupiamy się również na rekrutacji większej liczby uczestników z docelowych dzielnic, kładąc nacisk na spółdzielnie jako sposób na budowanie trwałego dobrobytu społeczności. Te zaangażowania pomogą nam zwiększyć bazę uczestników i zapewnić, że inicjatywa spełnia potrzeby społeczności, z którymi współpracujemy.

60%

Nasza strategia dotycząca rurociągów nadal ewoluuje, szczególnie poprzez współpracę z Southland Development Authority. Celem tego partnerstwa jest wykorzystanie sieci i wiedzy eksperckiej Southland w celu zwiększenia zaangażowania potencjalnych celów przejęcia. Nasze partnerstwo z Southland obejmuje webinaria i sesje informacyjne skierowane do właścicieli firm i doradców prawnych/finansowych, edukując ich na temat własności pracowniczej jako narzędzia do planowania sukcesji. To podejście ma pomóc nam zidentyfikować firmy odpowiednie do przejścia na własność pracowniczą, szczególnie w sektorach produkcji i energetyki. Ponadto, poprzez naszą współpracę z Manufacturing Renaissance, identyfikujemy firmy, które prawdopodobnie przejdą zmiany własnościowe, wykorzystując systemy wczesnego ostrzegania w celu wykrywania firm zagrożonych zamknięciem lub sprzedażą. Obejmuje to komitet doradczy, podręcznik szkoleniowy i grupę stażystów przechodzących edukację w zakresie własności pracowniczej. Ponadto jesteśmy w trakcie projektowania większej i bardziej wyrafinowanej strategii komunikacji. Ta strategia ma na celu ulepszenie naszych działań promocyjnych, budowanie świadomości marki i zapewnienie jasnego, spójnego przekazu na wszystkich platformach. Dzięki wsparciu naszego nowego administratora, Amari, który dołączył, aby wzmocnić nasze zasoby ludzkie, jesteśmy lepiej przygotowani do wdrożenia tej kompleksowej strategii. Rola Amari będzie koncentrować się na usprawnianiu działań komunikacyjnych, zapewnianiu terminowych aktualizacji i maksymalizacji wpływu naszych bieżących zaangażowań.

30%

Ulepszyliśmy nasze programy rozwoju siły roboczej, rozszerzając komponent szkolenia spółdzielczego. Opierając się na naszym istniejącym fundamencie kulturowo zorientowanej ekonomii spółdzielczej i szkoleń w zakresie rozwiązywania konfliktów, zapewniamy teraz bardziej dogłębną edukację na temat własności spółdzielczej, zarządzania i podejmowania decyzji. Dzięki temu uczestnicy nie tylko zostaną wyposażeni w umiejętności techniczne, ale także uzyskają głębsze zrozumienie struktur spółdzielczych, co uczyni ich lepiej przygotowanymi do pełnienia ról w przedsiębiorstwach będących własnością pracowników. Ponadto nasz dyrektor generalny, Sequane, ukończył szkolenie w zakresie rozwoju spółdzielczego za pośrednictwem DAWI. Szkolenie to dostarczyło nam nowych spostrzeżeń i zasobów, które odegrały zasadniczą rolę w sfinalizowaniu naszej strategii konwersji spółdzielczej.

Tak

Obydwa

NIE

Bardzo przydatne

Bardzo przydatne

0

0

4

1

Ograniczenia zasobów wpływają na zdolność RI do jednoczesnego spełnienia wszystkich wymagań projektu przedprojektowego. W szczególności organizacja stoi przed wyzwaniami związanymi z dedykowaniem wystarczającej liczby personelu do zarządzania rosnącymi wymaganiami zaangażowania społeczności, planowania projektów i koordynacji strategicznego partnerstwa. W rezultacie RI musi ostrożnie ustalać priorytety i zarządzać swoimi zadaniami.

RI pogłębiło współpracę z organizacjami takimi jak Southland Development Authority i Project Equity. Ponadto ukończenie szkolenia DAWI w zakresie rozwoju kooperatywnego przez CEO Sequane dodało znaczących spostrzeżeń i zasobów, które przyczyniły się do sfinalizowania strategii konwersji kooperatywnej RI.