Raport CCWBE

Lipiec był kolejnym pracowitym miesiącem dla nas w inkubatorze przedsiębiorczości Southeast Side. Był to również trudny miesiąc z powodu kilku czynników, które wyjaśnię szerzej. Powiem jeszcze, że pomimo wyzwań, kontynuowaliśmy rozwój naszych obecnych projektów spółdzielczych. Zaplanowaliśmy szkolenie OSHA dla wszystkich spółdzielni, jednak musieliśmy je odwołać z powodu nagłych wypadków rodzinnych, które pojawiły się u trenera. Przełożymy sesje na początek listopada. Przygotowujemy się również do udziału w krajowej konferencji USFWC, która odbędzie się w tym roku w Chicago. Wszystkie spółdzielnie potwierdziły swój udział. Amora Clean co-op - Stworzyliśmy ich Gmaila; stworzyli szablon agendy na swoje ogólne spotkania i ukończyli projekt budżetu startupu. Logo było trochę powolne, ponieważ panie nie znalazły jeszcze wspólnego mianownika tego, co im się podoba. Wiem, że wkrótce podejmą decyzję. Otrzymałam w tym miesiącu dobre wieści - Ana Guajardo Carrillo, nasza dyrektor wykonawcza, znalazła zastępstwo, które pomoże mi w pisaniu wniosków i raportowaniu, zła wiadomość jest taka, że nie zacznie przed 5 sierpnia. Ana również nie pracuje z powodu nowego programu ekspansji, nad którym pracuje i nie wróci przed 5 sierpnia. Mając to na uwadze, poproszono mnie o pomoc w dodatkowych zadaniach podczas jej nieobecności, a fakt, że zaplanowałam już urlop w lipcu, bardzo utrudnił mi terminowe ukończenie raportów. Inna dobra wiadomość jest taka, że w końcu znalazłam menedżera ds. administracji na pół etatu, który zastąpi Karinę, a jedynym zastrzeżeniem jest to, że nie będzie mógł zacząć przed 10 sierpnia. Niezależnie od tego jesteśmy podekscytowani, ponieważ ma doświadczenie w logistyce, co bardzo nam pomoże w spółdzielni transportowej. Cieszę się, że mam dodatkową pomoc, dzięki czemu mogę w końcu skupić się na organizacji nowych warsztatów spółdzielni, które zaplanowaliśmy rozpocząć pod koniec września. Spotkaliśmy się w tym miesiącu ze spółdzielnią logistyczną i w końcu zdecydowali się na nazwę. Początkowo myśleli o Blue Arrow, ale znaleźliśmy całkiem sporo firm logistycznych zarejestrowanych pod tą nazwą. Postanowili pozostać w systemie Red Arrow. Zaczęliśmy również pracować nad ich misją i oświadczeniem o wizji. Karina będzie teraz pracować nad logo dla nich. 19 lipca zorganizowaliśmy spotkanie spółdzielni, aby uczcić urodziny w lipcu i wzmocnić koleżeństwo między członkami spółdzielni. Zorganizowałem zajęcia team buildingowe i wszyscy przygotowaliśmy ulubione danie do podzielenia się. Następnego dnia pojechałem na wakacje, co wstrzymało większość zajęć do mojego powrotu w tygodniu 29. Las Visionarias wzięło urlop rodzinny w lipcu z powodów osobistych. Wznowimy spotkania z nimi w sierpniu.

Było zbyt wiele wydarzeń, które wymagały mojego fizycznego uczestnictwa, co stanowiło duże ograniczenie w terminowym ukończeniu raportów. W tej chwili czekamy również na odpowiedź z miasta, czy rewizja budżetu została zaakceptowana, czy nie. Próbowałem umówić się na spotkanie (bez powodzenia) z Marielle, naszą byłą reporterką ds. dotacji, aby udzieliła mi szkolenia na temat składania bonów, ponieważ tego nie zrobiłem.

Świetna wiadomość, którą otrzymałem w lipcu: mój wniosek o doradców społecznościowych Together Fund Small Business Community Advisors został przyjęty i zacznę pracę we wrześniu. Będę miał okazję zapewnić w czasie rzeczywistym informacje zwrotne i wskazówki dla Komitetu Sterującego i personelu, aby wykorzystać przyznawanie grantów, praktyki biznesowe i dźwignie polityki dla We Rise Together.

Tak

Miałem okazję porozmawiać z Armando Roblesem z New Era Windows i zaprosić go na szkolenie, w którym będę uczestniczyć w sierpniu w ramach współpracy z Red Arrow Systems Co-op.

Tak

Wszyscy oni

W imieniu lokalnej grupy roboczej spółdzielczej.

Tak

5 niezwykle przydatne