Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Last reporting period, we successfully completed the training for our first cohort. The members of this cohort have now progressed to more advanced stages of their engagement. Concurrently, we have begun the process of assimilating the members of cohort 2 into the program. To foster a sense of community and continuity, we have arranged for some of the newer members to attend the regular meetings of Lifting Lawndale, which are primarily composed of cohort 1 members. This intentional integration is aimed at creating a cohesive group dynamic and leveraging the experiences and insights of the more seasoned members. By blending the two cohorts, we hope to enhance the collaborative efforts of Lifting Lawndale in North Lawndale. The combined strengths and fresh perspectives of both cohorts are expected to drive the expansion and effectiveness of our initiatives in the area. In summary, our efforts to merge the cohorts are a strategic move to build a stronger, more unified team that can collectively work towards achieving the goals of Lifting Lawndale, ultimately leading to greater impact in the North Lawndale community.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Most members of cohort 2 are accustomed to having meetings during the week, typically during standard business hours. Lifting Lawndale, however, holds its regular meetings on Wednesdays and Sundays. While the midweek meetings have been relatively easy for cohort 2 members to adjust to, the Sunday meetings have presented a greater challenge. Many cohort 2 members have expressed difficulty in adapting to the Sunday schedule due to prior commitments and the need for a work-life balance. This adjustment has been particularly constraining for them, as they need to rearrange personal and professional obligations to accommodate these meetings. Despite these challenges, we are actively working to support cohort 2 members in this transition. We are exploring various strategies to alleviate this strain, such as offering alternative meeting formats, increasing flexibility in attendance options, and providing additional resources to help members manage their schedules more effectively. Our goal is to ensure that all members can participate fully and benefit from the collective efforts of Lifting Lawndale without feeling overwhelmed by the schedule changes.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
This summer, the Lawndale Community Development Corporation (LCDC) has initiated a robust community engagement campaign by collaborating with local interns to canvass the North Lawndale neighborhood. These interns, drawn from the community's youth, have played a pivotal role in our outreach efforts. The active participation of these young interns has significantly enhanced our visibility and presence in the community. Their involvement in canvassing activities, such as distributing informational materials, engaging with residents, and promoting upcoming events, has been instrumental in spreading awareness about LCDC’s initiatives and objectives. By involving the youth in our incubating efforts, we have not only boosted our brand recognition but also fostered a sense of ownership and empowerment among the younger generation. Their energy, enthusiasm, and fresh perspectives have brought a renewed vitality to our outreach programs, making them more relatable and effective in connecting with the local population. Furthermore, this initiative has provided valuable opportunities for the interns to develop essential skills in communication, organization, and community engagement. It has also strengthened the bond between LCDC and the residents of North Lawndale, as the community sees their youth actively contributing to positive change. In summary, the inclusion of community interns in our summer canvassing efforts has been a resounding success, amplifying our reach and impact while simultaneously nurturing the next generation of community leaders.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
We have gained greater communication with community partners such as Open Books, Steins Foundation, and local businesses. They are active partners in supporting our annual Summer Bash, which the incubator uses as a time to spread awareness of our cooperative incubator and businesses.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Północne Lawndale | 80 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
13
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
4
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
79
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
1
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Please enter, How did you market your services and conduct outreach in the last reporting period?
Canvassing door to door with residents, organizations, and businesses.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Better banking solutions to place capital contributions.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Enhancing our financial strategy includes exploring better banking solutions for managing and optimizing capital contributions. This involves identifying and implementing more efficient and advantageous banking options that align with our financial goals and operational needs. We are investigating a range of banking solutions that offer higher interest rates, lower fees, and greater flexibility in managing funds. These solutions may include high-yield savings accounts, money market accounts, and specialized business accounts that provide better returns on capital contributions while ensuring liquidity and accessibility. Additionally, we are considering partnerships with financial institutions that offer comprehensive services tailored to our specific requirements. These services might include dedicated account management, financial advisory, and customized investment options that can help maximize the growth potential of our capital contributions. By leveraging advanced banking solutions, we aim to: 1. Optimize Returns: Secure higher yields on our capital through accounts that offer competitive interest rates and investment opportunities. 2. Minimize Costs: Reduce overhead by choosing banking options with lower fees and charges, thereby preserving more of our capital for operational use. 3. Enhance Flexibility: Ensure that our funds are easily accessible and can be managed efficiently to meet both short-term needs and long-term objectives. 4. Strengthen Financial Management: Utilize banking tools and services that provide better oversight, reporting, and management of our capital contributions, aiding in more informed decision-making. In summary, by identifying and adopting better banking solutions, we can more effectively manage our capital contributions, ensuring they work harder for us and support our mission and growth.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0628-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0644-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_0655-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_4182-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_4186-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/08/IMG_9930-scaled.jpeg
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
