Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Center for Changing Lives: W zeszłym miesiącu udało nam się przeprowadzić ankietę na 2 wydarzeniach społecznościowych, co pozwoliło nam nawiązać kontakt z 13 wiosennymi i obecnymi właścicielami firm. Co-Op Ed. Center: W tym miesiącu postępowaliśmy zgodnie z planem pracy. Wdrożono również ankiety ewaluacyjne.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Center for Changing Lives: Nasze sesje coachingowe 1-1 nieco zwolniły, ale zamierzamy nawiązać więcej kontaktów z osobami, które ankietowaliśmy na wydarzeniach outreach, aby zwiększyć tę liczbę. Co-Op Ed. Center: Podczas cieplejszej pogody (lato) trudniej było zaangażować ludzi. Uczestnictwo spadło.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Center for Changing Lives: Mieliśmy okazję wziąć udział w wystawie Black Veteran's expo i podzielić się większą ilością informacji na temat spółdzielni pracowniczych jako realnego modelu biznesowego. Dodatkowo wzięliśmy udział w 26. Ward Business Summit i podzieliliśmy się większą ilością informacji na temat spółdzielni pracowniczych. Co-Op Ed. Center: N/A
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Południowe Lawndale | 2 |
| Parku Brighton | 1 |
| Hermosa | 8 |
| Belmont Cragin | 1 |
| Parku Humboldta | 1 |
| Zachodnia Grań | 1 |
| Blisko zachodniej strony | 1 |
| Parku Mckinleya | 1 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Armando Mena rozpoczął swoją podróż przedsiębiorczą w Center for Changing Lives z zamiarem założenia własnej działalności rzemieślniczej. Podczas naszych sesji 1:1 wspomina o tym projekcie jako sposobie na zaprezentowanie rękodzieła z różnych meksykańskich kultur tubylczych. Pomimo „zaczynania od zera”, Armando widzi potencjał przekształcenia swojej pasji do kultury meksykańskiej w opłacalny biznes. Armando, będąc osobą zorientowaną na rodzinę i społeczność, stara się znaleźć sposoby, aby jego biznes był wpływowy i zrównoważony. Wyraził zainteresowanie nauką o budowaniu bogactwa społeczności i spółdzielniach pracowniczych jako sposobie na zróżnicowanie swojej przedsiębiorczości. Widzi model spółdzielni pracowniczej jako metodę na pomyślne skalowanie biznesu, biorąc również pod uwagę jego demokratyczny i inkluzywny charakter. Mając wcześniejszą wiedzę na temat spółdzielni, widzi to jako opłacalną strategię do wdrożenia z rodziną, którą uważa za posiadającą różnorodne umiejętności, które mogą wspierać rozwój biznesu. Dzięki swojej ciągłej ciekawości i ambicji Armando ma nadzieję opracować kroki działania, aby jego marzenie o przedsiębiorczości stało się rzeczywistością. Historia #2: Estela reprezentuje wartości spółdzielcze, jest zaangażowana w dwa projekty - prowadzi swoją firmę cateringową Cafe Tlahuica i jest zaangażowana w Las Boconas Collective. Zawsze miała ducha przedsiębiorczości i poświęcenie dla swojej społeczności. Dzięki wsparciu indywidualnego coachingu małych firm CCL była w stanie podjąć kroki w celu sformalizowania swojej firmy. Od początku 2024 roku Estella zarejestrowała swoją spółkę LLC, uzyskała swój EIN i otworzyła firmowe konto bankowe. Ukończyła również kurs umiejętności cyfrowych Latinx in Business CCL; umiejętności, które zacznie wdrażać w swojej firmie i kolektywie. Zainteresowała się również budowaniem bogactwa społeczności i edukacją spółdzielni pracowniczych, ludzie, którym służy i z którymi pracuje, pochodzą z różnych środowisk, co wzmacnia jej wartość solidarności. Jej zaangażowanie w Las Boconas przyniosło liczne wydarzenia, takie jak: warsztaty, lekcje tańca i inne spotkania społeczności. Jako modelowa spółdzielnia, kolektyw wdrożył układy zbiorowe, które kierują współpracą ze społecznością.
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Współpracujemy z początkującymi przedsiębiorcami, którzy rozważają założenie własnej działalności gospodarczej i zaproponowanie im spółdzielni, mając nadzieję, że uznają to za opłacalny model biznesowy.
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
2
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
2
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Podczas indywidualnych sesji coachingowych omawiamy zasady funkcjonowania spółdzielni pracowniczych i odpowiadamy na wszelkie pytania naszych członków dotyczące wykorzystania spółdzielni pracowniczych jako modelu biznesowego.
