Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Naszym pierwszym celem w ramach tego partnerstwa jest pomoc w ocenie możliwości własności pracowniczej jako strategii budowania bogactwa w Chicago. Naszym kluczowym osiągnięciem jest wizualizacja danych, która analizuje ponad 24 000 firm w Chicago i przedstawia ryzyko utrzymania małych firm oraz możliwości przejścia własności pracowniczej w Chicago, co już ukończyliśmy. Naszym drugim celem jest budowanie świadomości własności pracowniczej jako strategii utrzymania i sukcesji firmy, zaangażowania pracowników i budowania bogactwa społeczności wśród właścicieli firm i organizacji obsługujących biznes w Chicago. Od marca do października zaangażowaliśmy ponad 350 dostawców usług i organizacji obsługujących biznes z siedzibą w Chicago, aby podzielić się większą ilością informacji na temat własności pracowniczej. W sierpniu pełniliśmy również funkcję głównego prezentera na konferencji Unique CPA i przedstawiliśmy Chicago Chapter of the Exit Planning Institute oraz Black Construction Owners & Executives informacje na temat konwersji własności pracowniczej. Naszym trzecim celem jest zademonstrowanie wpływu i zbudowanie argumentów na rzecz przejść własności pracowniczej jako modelu budowania bogactwa społeczności w Chicago. Od momentu uruchomienia przeprowadziliśmy indywidualne konsultacje dotyczące własności pracowniczej z 3 firmami w Chicago. Naszym ostatecznym celem jest zbudowanie potencjału w Chicago, aby wspierać długoterminową własność pracowniczą. Od momentu uruchomienia opracowaliśmy i pilotowaliśmy kurs kształcenia ustawicznego na temat własności pracowniczej, a dostawcy usług z Chicago pełnili funkcję członków rady doradczej i współtwórców treści.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Podpisanie umowy z Miastem opóźniło się z powodu wymogów ubezpieczenia od odpowiedzialności zawodowej. Ostatecznie musieliśmy wykupić dodatkowe ubezpieczenie (szacowany koszt $45,000, z czego tylko 10% może zostać zafakturowane na Miasto), aby spełnić wymogi umowy, które są wyższe niż jakiekolwiek inne wymogi, jakie mamy w ramach naszych istniejących umów federalnych, stanowych i miejskich/powiatowych. Jest to nieprzewidziany koszt w wysokości ok. $40,500, który musimy pokryć z funduszy podstawowych. Musieliśmy dostosować harmonogram i personel ze względu na zmianę i opóźnienie w podpisaniu umowy, ale jesteśmy podekscytowani pełnym uruchomieniem wszystkich komponentów naszego projektu począwszy od października.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
28 września wzięliśmy udział w spotkaniach grupy roboczej i wydarzeniu inauguracyjnym CCWBE
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Nawiązaliśmy relacje z członkami CWB Working Group i badamy możliwości współpracy przy wydarzeniu edukacyjnym na temat spółdzielni. Zaangażowaliśmy się i/lub współpracowaliśmy również z World Business Chicago, Illinois SBDC w Chinese Mutual Aid Association, Illinois SBDC w Arab American Business & Professional Association, Chicago Community Trust, Unique CPA, Chicago Chapter of the Exit Planning Institute oraz Black Construction Owners & Executives, aby zwiększyć świadomość konwersji własności pracowniczej wśród ich klientów/odbiorców.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
3
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
1
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
2
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
10
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
20
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
1
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Zainteresowanie konwersją jako planem sukcesji/wyjścia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Świadomość spółdzielni jako opcji wyjścia/sukcesji wśród obecnych właścicieli firm i doradców biznesowych (tj. planistów wyjścia, księgowych itp.)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
