Raport CCWBE

Organizacja:
Kapitał projektu
Okres raportowania:
Jul – Sept 2023
Przesłano dnia:
październik 13, 2023
Przesłane przez:
Sarah Broom

Dostawcy TA: pytania ogólne

Cele CWB

Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:

Our first goal with this partnership is to help assess the opportunity for employee ownership as a strategy to build wealth in Chicago. Our key deliverable is a data visualization that analyzes over 24,000 Chicago businesses and outlines the small business retention risk and opportunity for employee ownership transitions in Chicago, which we have now completed. Our second goal is to build awareness of employee ownership as a business retention & succession, employee engagement, and community wealth building strategy among business owners and business-serving organizations in Chicago. From March to October, we engaged over 350 Chicago-based service providers and business serving organizations to share more about employee ownership. In August, we also served as a keynote presenter at the Unique CPA conference and presented to the Chicago Chapter of the Exit Planning Institute and the Black Construction Owners & Executives on employee ownership conversions. Our third goal is to demonstrate impact and build the case for employee ownership transitions as a community wealth building model in Chicago. Since launch, we've provided one-on-one employee ownership consultations with 3 businesses in Chicago. Our final goal is to build capacity in Chicago to support employee ownership long-term. Since launch, we've built and piloted a continuing professional education course on employee ownership, with Chicago-based service providers serving as advisory board members and content contributors.

Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?

We were delayed in signing our agreement with the City due to professional liability insurance requirements. We ended up needing to purchase additional insurance (an estimated $45,000 expense of which only 10% can be invoiced to the City) to meet the requirements of the agreement, which is higher than any other requirement we have within our existing federal, state, and city/county agreements. This is an approx. $40,500 unanticipated expense we're having to cover from core funds. We had to adjust our timeline and staffing given the change and delay in signing the agreement but are excited to fully launch all components of our project beginning in October.

Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?

We joined Working Group meetings and the CCWBE Launch Event 9/28

Ekosystem Chicago CWB

Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?

Tak

Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.

We have built relationships with CWB Working Group members and are exploring opportunities to collaborate on an educational event on coops. We've also engaged &/or collaborated with World Business Chicago, the Illinois SBDC at Chinese Mutual Aid Association. the Illinois SBDC at Arab American Business & Professional Association, the Chicago Community Trust, Unique CPA, the Chicago Chapter of the Exit Planning Institute, and the Black Construction Owners & Executives to build awareness of employee ownership conversions with their clients/audience.

Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?

NIE

Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?

Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:

Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?

Tak

Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)

3

Opcjonalna przestrzeń

Dane demograficzne

Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

Nieznany

 

Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

Nieznany

 

Praca w spółdzielni pracowniczej

Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?

1

 

Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)

2

 

Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?

0

 

Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?

0

 

Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)

0

 

Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)

0

 

Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.

Inny

 

Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.

 

Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?

Tak

 

Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?

10

 

Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?

20

 

Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu

1

 

W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.

Email Marketing
Marketing ustny
Social Media Marketing (e.g. Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn)

 

Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?

Interest in conversion as a succession/exit plan

 

Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?

Awareness of coops as an exit/succession options among existing business owners and business advisors (i.e. exit planners, CPAs, etc.)

 

Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:

 

Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2023/10/Infographic-impact-of-legacy-businesses-Chicago-Project-Equity.pdf