Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W tym okresie sprawozdawczym The Resurrection Project (TRP) był w stanie spotkać się z naszymi partnerami sieciowymi CCWB, interesariuszami społeczności, członkami spółdzielni mieszkaniowych, istniejącymi spółdzielniami i konsultantami, ponieważ dalej definiowaliśmy zakres naszych prac i zaczęliśmy planować działania w kierunku proponowanych przez nas celów CWB. Ważny kamień milowy został osiągnięty we wrześniu, kiedy zatrudniliśmy Raya Arroyo na stanowisko Menedżera Programu ds. Spółdzielni Mieszkaniowych. Jesteśmy pozytywnie nastawieni do postępów, jakie poczyniliśmy w kierunku naszych celów, które obejmują opracowanie produktu pożyczki spółdzielczej na akcje mieszkaniowe i zbudowanie bazy kandydatów na spółdzielnie gotowych na kupno.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jednym z głównych wyzwań, jakie zidentyfikowaliśmy, jest brak pożyczek udziałowych i zasobów pożyczek udziałowych w Chicago dla nabywców spółdzielni. Nie tylko brakuje pożyczek udziałowych, ale jest też niewiele osób, organizacji i instytucji, które mają wiedzę specjalistyczną w tym temacie. Aby sprostać temu wyzwaniu, wykazaliśmy się pomysłowością i wytrwałością w poszukiwaniu informacji. Skorzystaliśmy z sieci spółdzielni mieszkaniowych, identyfikując po drodze kluczowe relacje i zasoby. Ponadto zidentyfikowaliśmy trend, jakim jest potrzeba edukacji w zakresie dobrego samopoczucia finansowego dla potencjalnych nabywców spółdzielni. Ludzie mają trudności z zarządzaniem swoimi dochodami i potrzebują stabilizacji finansowej. Wiele zainteresowanych osób ma również zerowy lub niski procent historii kredytowej, co uniemożliwia im dostęp do produktów pożyczkowych. Brak kwalifikowalności ze względu na status prawny jest również kolejną dużą barierą dla osób, które nie posiadają dokumentów lub nie otrzymały numerów ITIN lub zezwoleń na pracę. Brakuje również zasobów na poziomie społeczności dla spółdzielni mieszkaniowych, takich jak. Zasoby te to dotacje i programy wsparcia, które mogą pomóc w rozwiązaniu problemów finansowych, z jakimi borykają się potencjalni uczestnicy spółdzielni mieszkaniowych.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Uczestniczyliśmy w spotkaniu inauguracyjnym, aby spotkać się z naszymi partnerami i współpracownikami w naszej sieci. Spotkaliśmy się również z partnerami, w tym z liderami partnerów PIHCO, Fresh-Start, UHAB i CWBE. Współpracowaliśmy również z partnerami społecznymi i profesjonalistami, którzy mają doświadczenie i wiedzę w zakresie budownictwa spółdzielczego, w tym z personelem CCLF. To zaangażowanie obejmowało dyskusje, dzielenie się spostrzeżeniami i badanie potencjalnych możliwości współpracy. Na koniec jesteśmy w trakcie finalizowania dotacji TRP HUD Community Project Funding, która przyznała $1M dla TRP na kapitał pożyczki udziałowej i $1M dla PIHCO na nabycie budynku. Nie możemy się doczekać wykonania tej umowy i włączenia tych działań grantowych do naszej inicjatywy spółdzielczej mieszkaniowej.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
TRP rozszerza swoją sieć i współpracuje z różnymi organizacjami, konsultantami i partnerami w zakresie budownictwa spółdzielczego. Oto zestawienie połączeń i interakcji dotyczących naszej pracy w CWB: Mając siedzibę w Pilźnie, TRP współpracuje z PIHCO od wielu lat, w tym w ramach niedawnej współpracy grantowej, w ramach której TRP i PIHCO otrzymały grant $2M HUD Community Project Funding (CPF). Niedawno spotkaliśmy się z przedstawicielami PIHCO w sprawie zasobów budownictwa spółdzielczego, przedstawiliśmy nasz plan rozwoju pożyczek udziałowych i sfinalizowaliśmy nasz grant CPF. Nawiązaliśmy również komunikację i nawiązaliśmy kontakty z Sol House. Może to być inna organizacja lub podmiot o istotnym znaczeniu dla budownictwa spółdzielczego, a TRP aktywnie angażuje się i nawiązuje „komunikację i nawiązuje kontakty” z Sol House. Jest to kolejna organizacja o istotnym znaczeniu dla budownictwa spółdzielczego, a trp aktywnie angażuje się i nawiązuje kontakty robocze z Sol House. TRP konsultowało się również z Upside Down Consulting, aby uzyskać więcej informacji na temat polityki i przykładów przepisów dotyczących dzielenia się najemcami stosowanych w mieście. TRP otrzymało również różne polecenia od innych partnerów i nawiązało z nimi kontakt, aby się z nimi skontaktować. Ponadto ciężko pracujemy nad aktywowaniem innych ugruntowanych relacji z podmiotami działającymi w spółdzielniach mieszkaniowych, w tym CCLF (David Feinberg), UHAB, Center for Shared Ownership, Chicago Rehab Network (Rachel Johnston), Shared Capital Cooperative (Mark Fick) i Little Village Cooperative (Robin Semer) i innymi.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
David Feinberg, dostawca pomocy technicznej CCLF
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
TRP konsultowało się z Davidem w sprawie udostępnienia mu wiedzy, wskazówek i kontaktów z innymi kluczowymi partnerami, którzy wesprą nas w zidentyfikowaniu i sformalizowaniu produktu pożyczki akcji.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
1
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
3
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
3
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
4
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Łatwo dostępne produkty pożyczkowe.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
potrzeba łatwo dostępnych produktów pożyczek udziałowych oraz wyzwania związane z przystępnością cenową, z którymi mierzą się potencjalni nabywcy spółdzielni mieszkaniowych oraz dostęp do pożyczek udziałowych spółdzielni mieszkaniowych i wstępna kwalifikacja ze względu na słabą lub żadną historię kredytową i status imigracyjny. Ponadto jest niewielu ludzi i pożyczkodawców, którzy mają wiedzę w tym obszarze.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Kiedy TRP zaczęło myśleć o spółdzielniach mieszkaniowych ponad trzy lata temu, zrozumieliśmy, że w Chicago istnieje potrzeba pożyczek udziałowych i pomyśleliśmy, że TRP ma swoją rolę jako CDFI. Dzisiaj, gdy zagłębiamy się w tę pracę, potrzeba pożyczek udziałowych jest odczuwana jeszcze bardziej dotkliwie. Usłyszeliśmy to od partnerów z CCLF, którzy udzielają pożyczek parasolowych spółdzielni mieszkaniowych, ale nie indywidualnych pożyczek udziałowych. Usłyszeliśmy to od organizatorów spółdzielni mieszkaniowych w PIHCO i La Villita Housing Cooperative, którzy pracują z mieszkańcami o niskich dochodach, z których wielu to imigranci. I usłyszeliśmy to od ekspertów spółdzielni mieszkaniowych w UHAB, Shared Capital Cooperative i Center for Shared Ownership, którzy od dawna dostrzegają tę lukę w ekosystemie spółdzielni mieszkaniowych. Cieszymy się, że pracujemy w tej przestrzeni i nie możemy się doczekać, aby rozwijać potrzebne produkty pożyczkowe. Mając 33-letnie doświadczenie w zapewnianiu edukacji w zakresie własności domów i finansów, TRP z radością przyczynia się do ekosystemu spółdzielni.
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
