Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Ukształtowaliśmy projekt i program nauczania dla Chicago Cooperative Developer Cohort z udziałem lokalnych partnerów, w tym UIC, Upside Down Consulting, Centro Trabajadores Unidos i Chicago Community and Workers' Rights. Pod koniec miesiąca uruchamiamy aplikację dla kohorty, a uczestników wybierzemy w grudniu. Opinie lokalnych partnerów były kluczowe dla określenia treści i struktury kohorty. Przeprowadziliśmy również wywiady z kilkoma beneficjentami Chicago WEB, aby poinformować nasze plany edukacyjne dotyczące ekosystemu na przyszły rok, w tym UIC, Manufacturing Renaissance i Project Equity. Wyraźnie usłyszeliśmy, że istnieje potrzeba księgowych i księgowych znających się na strukturach biznesowych spółdzielni. Opracowujemy plan rekrutacji i serię szkoleń, aby rozwiązać tę lukę w usługach. Kształtujemy również szerszy program wydarzeń i szkoleń dla dostawców usług biznesowych na przyszły rok z udziałem grupy roboczej spółdzielni pracowniczej. Obejmowałoby to nacisk na utrzymanie biznesu i wyposażenie „zaufanych posłańców” w celu kierowania swoich klientów do prostego procesu poleceń hostowanego na platformie CCWBE. Finalizujemy te propozycje w październiku i listopadzie.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Chociaż opóźnienie w finalizacji umowy nie wpłynęło na naszą zdolność do rozwijania naszych programów, zauważyliśmy, że było to wyzwaniem dla kilku organizacji, z którymi współpracowaliśmy, w zakresie naszych projektów. Jesteśmy wdzięczni, że większość, jeśli nie wszystkie umowy, zostały sfinalizowane i jesteśmy podekscytowani kontynuowaniem współpracy z naszymi partnerami w celu wspólnego kształtowania naszych projektów.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Naprawdę doceniamy grupę roboczą spółdzielni pracowniczych, którą UIC pomaga zwołać. To ważna społeczność nauki i praktyki, a my jesteśmy wdzięczni za możliwość przedstawienia pomysłów na wkład i konstruktywne opinie. To było pomocne w kształtowaniu naszych planów edukacyjnych ekosystemu spółdzielczego.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Rozwinęliśmy i w niektórych przypadkach pogłębiliśmy nasze relacje z Coop Ed Center, Centro Trabajadores Unidos i Chicago Community and Workers' Rights. Byli oni kluczowymi informatorami przy projektowaniu naszej Chicago Cooperative Developers Cohort, a ich pracownicy i partnerzy mogą również uczestniczyć. Skontaktowaliśmy się również z A Bookkeeping Cooperative, ogólnokrajową spółdzielnią pracowniczą, aby zobaczyć, w jaki sposób mogą pomóc nam w budowaniu spółdzielczej wiedzy finansowej wśród samych spółdzielni pracowniczych i zdolności deweloperów spółdzielczych do zapewnienia tego szkolenia.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Centrum Coop Ed, Centro Trabajadores Unidos, Społeczność Chicago i prawa pracownicze, UIC, Manufacturing Renaissance i Project Equity
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Projekt i treść dla Chicago Cooperative Developer Cohort oraz naszych usług szkoleniowych w zakresie rozwijania ekosystemu spółdzielczego.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Współpracujący biegli księgowi i księgowi; współpracujący biegli dostawcy usług biznesowych (np. planowanie biznesowe)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
