Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W okresie sprawozdawczym CCLF wykonało następujące czynności: 1) Przejrzało 4 plany pracy i budżety beneficjentów fazy 2. 2) Zwołało 2 spotkania Federacji COLT. 3) Połączyło członków Federacji COLT z 4 dodatkowymi zasobami, w tym doświadczonym pożyczkodawcą hipotecznym powiernictwa gruntowego, krajowym dostawcą pomocy technicznej i porównywalnymi działaniami powiernictwa gruntowego. 4) Zatrudniło konsultanta ds. komunikacji i budowania marki publicznej w celu zwiększenia potencjału członków w zakresie komunikacji, przesyłania wiadomości i kontaktów z interesariuszami. 5) Stworzyło jedną prezentację na temat projektów odporności na zmiany klimatu będących własnością społeczności jako precedensów dla powiernictwa gruntowego.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Ograniczenia i ograniczenia w ostatnim okresie sprawozdawczym były niewielkie, wynikały jednak z niepewności dotyczącej zasobów w całym ekosystemie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Uczestniczyłem i wspierałem spotkania spółdzielni mieszkaniowych oraz uczestniczyłem w dwóch szkoleniach dotyczących korzystania z różnych systemów systemów City of Chicago. Nawiązałem również kontakt z kierownictwem programu, aby przejrzeć procesy składania wniosków.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Nawiązaliśmy trzy nowe relacje z partnerami kapitałowymi i innymi funduszami powierniczymi na szczeblu krajowym.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
CSO, UHAB, UIC
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Z UHAB i UIC współpracowaliśmy przy różnych projektach w ramach spółdzielni mieszkaniowych, ale nie nawiązaliśmy współpracy przy konkretnych projektach. CCLF, jako partner TA w pracy ekosystemowej, zapewnił TA dla PIHCO, Jump Start, Artists Design the Future, a także kilku innych projektów.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz Community Land Trusts (CLT) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
4
Ile warsztatów grupowych dla CLT przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
2
Ile godzin wsparcia na rzecz CWB Pre-Development Community Land Trusts zapewniłeś w tym okresie raportowania?
10
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących Community Land Trusts zapewniłeś w tym okresie sprawozdawczym?
3
Proszę wymienić CLT, z którymi współpracowałeś w tym okresie raportowania.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś CLT w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
2
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
2
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakimkolwiek CLT?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
2
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
2
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
2
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Inne działania marketingowe
Nie dotyczy
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów CLT w tym okresie sprawozdawczym?
Dodatkowe wsparcie w zakresie zarządzania i operacji; pomoc techniczna w zakresie wyceny nieruchomości w ramach powiernictwa gruntowego; przekazywanie komunikatów i materiałów zabezpieczających w celu zwiększenia wsparcia społeczności i interesariuszy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Zarządzanie projektami; przegląd i redagowanie dokumentów korporacyjnych; przegląd i redagowanie dokumentów transakcyjnych; przyznawanie kapitału lub udziałów w projektach
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów CLT lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń CLT.
