Raport CCWBE

90%

• With hiring of Managing Director of the Trust being delayed for funding, emphasis is being placed on training and development of Owner Services Specialist to provide strong administrative support, along with Executive Director and Finance Manager at Voice as fiscal agent. He is someone with lived experience in homelessness, who is mastering research on database and mapping, that is key to future community/member outreach efforts, attending meetings of local/citywide allies and ecosystem service providers, and is learning the issues of asset managers, property managers and resident services providers -- whose focus is on preservation and innovative strategies, like CLTs.

100%

• Mając około 80% zaangażowanych funduszy dotacji miejskich, które wciąż nie zostały zrealizowane, oraz konieczność spotkania się z urzędnikami DPD w sprawie wyzwań związanych z przyznawaniem bonów dla organizacji typu start-up (a nie projektów przejęć i rozwoju), organizacja dostosowała oczekiwania dotyczące przełomów w zakresie korzyści dla członków, z wyjątkiem obszaru ulgi podatkowej od nieruchomości, w którym organizacja przeprowadziła zaawansowane szkolenia dla właścicieli, pokazała, w jaki sposób odwołania mogą przynieść lepsze rezultaty w przypadku odwołań kosztów społecznych, i faktycznie uzyskała zatwierdzenie statusu zwolnienia z podatku dla nieruchomości przeznaczonych dla Trust – co jest realizowane stopniowo do końca roku za pomocą certyfikacji i zwrotów.

90%

• As reported in September, Voice decided to seek an alternative lender or CDFI to be fiscal sponsor of the Dovie Thurman Affordable Housing Trust and three pilot properties slated for it. With that has come delays to the Education, Outreach & Marketing efforts – raising awareness of this kind of CLT strategy and pitching the prospect of membership to affordable housing owners. Fortunately, this adjustment and plans to develop RFP for potential new sponsors coincided with onset of technical assistance from Ownership Initiatives, with exchanges of calls, correspondence and marketing documents leading up to COLT Activation Plan Presentations December 4th. • Refinement of draft “Activation Plan” presentation materials concluded in the first week of December, with TA provider input. • The presentation was successful to an audience of lenders, funders, TA Providers, public and housing officials • The contents for the same presentation were shared with the Commissioner of Chicago’s Department of Housing in a subsequent meeting to introduce concept of CLTs for permanently affordable multi-unit housing. More meetings were planned to go deeper into subject with financing and asset management staff in the New Year. • Completing an RFP began this month, but final completion/release was postponed and scheduled for after the holidays in 2025.

NIE

Obydwa

NIE

0

0

8

4

• Spowolnienie finansowania ze środków dotacji miasta Chicago ograniczyło nasze wewnętrzne możliwości realizacji celów Dovie Trust tak szybko, jak planowano, ale wynika to jedynie z braku czasu popartego przychodami. Jednak postępy są widoczne co miesiąc i osiągnęliśmy większość naszych realistycznych celów, biorąc pod uwagę to ograniczenie. Nieoczekiwana nowa strategia identyfikacji pożyczkodawcy/CDFI/sponsora fiskalnego dla Trust jest postrzegana mniej jako bariera lub ograniczenie postępu, a bardziej jako okazja do pozyskania partnera instytucjonalnego, który może zwiększyć potencjał organizacyjny w przyszłości.

The slow down of funding from City of Chicago grant resources has limited our internal capacity to advance objectives for the Dovie Trust as fast as planned, but this is only for lack of time backed by revenues. However, progress is happening every month and we have achieved most of our realistic objectives considering this limitation. The unexpected new strategy for identifying a lender/CDFI/fiscal sponsor for the Trust is seen less as a barrier or limitation to progress, and more as opportunity to enlist an institutional partner that can enhance organizational capacity going forward.