Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W styczniu zorganizowaliśmy webinarium, które oferowało wprowadzenie do własności pracowniczej (EO) i przejść EO. Na webinarium zarejestrowało się 28 osób, a 9 wzięło udział. Do tej pory zapewniliśmy indywidualne konsultacje EO i pomoc techniczną 6 firmom w Chicago, z których dwie rozpoczęły formalny proces oceny wykonalności własności pracowniczej.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nic
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Miesięczna grupa robocza
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Rev Institute, IL SBDC, LISC, HAN people Spotkaliśmy się z Revolution Institute, Illinois SBDC i przedstawicielami Rush Hospital System, aby omówić plany współpracy w celu dotarcia do właścicieli firm zainteresowanych przejściami na własność pracowniczą. Zaplanowaliśmy nadchodzące wydarzenia z Illinois SBDC i Rush Hospital System, aby spróbować dotrzeć do ich klientów i dostawców/kontrahentów.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| widok na jezioro | 1 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Nieznany
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
1
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
1
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Zainteresowanie konwersją jako planem sukcesji/wyjścia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Świadomość spółdzielni jako opcji wyjścia/sukcesji wśród obecnych właścicieli firm i doradców biznesowych (tj. planistów wyjścia, księgowych itp.)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/02/Project-Equity-January-Webinar-Attendee-Report.numbers
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/02/Project-Equity-January-webinar-deck.pdf
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Poprzednie pytania dotyczą pomocy technicznej dla istniejących spółdzielni pracowniczych. Project Equity nie obsługuje istniejących spółdzielni pracowniczych, ale zapewniamy wiele pomocy technicznej dla podmiotów niebędących spółdzielniami, które chcą przejść na spółdzielnie pracownicze. Do tej pory zapewniliśmy indywidualną pomoc techniczną EO 6 firmom w Chicago, z których dwie rozpoczęły formalny proces oceny wykonalności własności pracowniczej. Konsultacje EO zazwyczaj obejmują 1-3 godzinne rozmowy telefoniczne z firmą. Oceny wykonalności EO to zazwyczaj 2-4-miesięczne zaangażowanie w pomoc techniczną dla każdej firmy. W tym miesiącu zorganizowaliśmy również webinarium edukacyjne z 9 uczestnikami. Godziny TA z tych działań to: 6 konsultacji EO = 24 godziny TA 2 oceny wykonalności EO (w trakcie) = 50 godzin TA do tej pory 1 wydarzenie EO = 1 godzina TA dla 9 organizacji
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
10
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
7
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Konsultacje indywidualne z jednym webinarium edukacyjnym EO dla biznesu z udziałem 9 organizacji
