Raport CCWBE

40%

Nowe partnerstwa i TA: Polsky Center; Access Living mają wpływ na naszą komunikację i planowanie strategii dostępności. Odbyliśmy wstępne spotkania z COTA. Personel, COTA, Access Living zaplanowali i opracowali ostateczne zakresy prac nad dostępnością cyfrową itp. Zespół główny odbywał spotkania dwa razy w tygodniu. Zdefiniowano radę doradczą, luki i proces wdrażania. Zespół główny zaplanował i ułatwił 4 warsztaty coop 101. Opóźnienie szkolenia UHAB Tech Assistance T4T z 2023 r. na jesień 2024 r. wpływa na harmonogram warsztatów serii szkoleń. Z tego powodu nie byliśmy w stanie zaangażować naszych potencjalnych udziałowców ani przeprowadzić selekcji członków i zobowiązania udziałowców. Zwołaliśmy artystów, przedsiębiorców i organizacje na wydarzenie w czerwcu. Zidentyfikowano studia przypadków dla wykonalności i warsztatów.

40%

Studium wykonalności w trakcie edycji. Opracowano zakresy prac do ostatecznej edycji i układu. Wyjaśniono opis projektu w procesie strategicznym Celu 3. Ukończono analizę interesariuszy, analizę rynku, typy budynków, analizę społeczności i badanie środowiskowe na potrzeby studium wykonalności. Wstępne spotkanie z Prim Lawrence w sprawie: analizy finansowej.

40%

Pracownicy odbywali regularne spotkania dwa razy w tygodniu, aby osiągnąć cele kamieni milowych. Zakończono pracę z konsultantem ds. planowania strategicznego. Zaktualizowano planowanie strategiczne i dopracowano misję, wizję, wartości w prezentacji slajdów. Główny zespół ustalił role i obowiązki oraz zdefiniował zakresy prac w celu zatrudnienia konsultantów, zaangażowania zespołów doradczych i rozwojowych. Pracownicy nawiązali relacje i odbyli wiele spotkań z Behyyve w celu uzyskania usług architektonicznych. Pracownicy opracowali zakres prac księgowych.

Tak

Obydwa

Tak

Bardzo przydatne

Bardzo przydatne

Mam nadzieję, że będą kontynuowane po okresie przyznawania dotacji

0

0

4

14

Zabezpiecz dodatkowe inwestycje na potrzeby wstępnego rozwoju naszego projektu ○ obsada kadrowa, organizacja, szkolenie przyszłych właścicieli, zarządzanie projektem i niezbędne/wymagane zakupy ❑ Zwiększanie potencjału organizacyjnego (wolontariusze, stażyści, technologia itp.) ❑ Opracowanie planu komunikacji ❑ Aktualizowanie planu pracy nad rozwojem projektu ❑ Identyfikowanie nowych strumieni dochodu ❑ Rozszerzanie procesów oceny w celu pomiaru wzrostu/sukcesu

zainicjowane relacje konsultacyjne w zakresie dostępności; Zabezpieczenie dodatkowych inwestycji na potrzeby wstępnego rozwoju naszego projektu ○ obsada kadrowa, organizacja, szkolenie przyszłych właścicieli, zarządzanie projektem i niezbędne/wymagane przejęcia ❑ Dostępne budynki o mieszanym przeznaczeniu z działkami bocznymi na tereny zielone. ○ Renowacja istniejących budynków z wykorzystaniem budownictwa NetZero/zielonego ❑ Wsparcie filantropijne, pożyczkowe, obywatelskie i rządowe oraz zasoby dla projektów rozwojowych ○ Możliwości budowania relacji i partnerstwa z organizacjami kierowanymi przez osoby niepełnosprawne ○ Formalizacja partnerstw i współpracy z lokalnym, stanowym i federalnym rządem; artystami; fundatorami; i innymi organizacjami. ○ Potencjalne tworzenie dzielnic artystycznych z innymi organizacjami i firmami niezwiązanymi ze sztuką ❑ Inwestycje społeczne i finansowanie społecznościowe ❑ Tworzenie dźwigni poprzez: ○ Wsparcie z South Shore Quality of Life Plan (QLP) ○ ETOD (Equitable Transit-Oriented Development) ○ Finansowanie ekologiczne/zielone ❑ Zastosuj transfer wiedzy z: ○ Model planowania ADA Obama Presidential Center ○ Współczynnik technologiczny ○ Innowacje projektowe ❑ Wykorzystanie udogodnień społeczności, w tym nabrzeża jeziora i South Shore Cultural Center

Jest tam również strona tytułowa, na której znajdują się odniesienia do niektórych elementów tego raportu, które dołączyliśmy do naszego wniosku o zwrot kosztów z maja 2024 r.