Raport CCWBE

Dynamika projektu wzrosła zgodnie z oczekiwaniami, co doprowadziło do znacznego postępu w lutym 2024 r. W ciągu miesiąca z powodzeniem zwołaliśmy Komitet Doradczy pięć razy, a cztery z tych zwołań poświęciliśmy posiedzeniom podkomitetów. Podkomitet ds. pisania i poprawek, składający się z czterech członków Komitetu Doradczego i trzech pracowników MR, odbył trzy produktywne spotkania. Podkomitet ds. zasięgu, składający się z dwóch członków Komitetu Doradczego i dwóch pracowników MR, spotkał się raz. Te wspólne wysiłki znacząco przyczyniły się do postępu prac nad projektem i z przyjemnością informujemy, że oficjalnie rozpoczęliśmy wstępną rewizję Podręcznika wczesnego ostrzegania. Dotychczasowe prace obejmują stworzenie konspektu i określenie początkowych potrzebnych aktualizacji. Godną uwagi decyzją podkomitetu ds. pisania i poprawek jest podzielenie rewizji Podręcznika wczesnego ostrzegania tak, aby pierwsza edycja skupiała się na edycji pierwszych dwóch rozdziałów, a druga edycja skupiła się na edycji dwóch kolejnych rozdziałów. Jeśli chodzi o wdrażanie szkoleń i dążenie do naszego celu, jakim jest opracowanie planu działań, rozpoczęliśmy opracowywanie wymogów uczestnictwa w szkoleniu i sporządziliśmy listę początkowych organizacji, z którymi należy się skontaktować. Oba te elementy są kluczowymi krokami w naszych wysiłkach na rzecz rozszerzenia naszego zaangażowania i rozpoczęcia szkolenia. Z drugiej strony podkomitet ds. działań omówiono kryteria uczestnictwa, w tym (1) bliskość geograficzną przemysłu i (2) mapowanie obecności podmiotów w wybranych lokalizacjach geograficznych, zapewniając równą reprezentację w sektorach przemysłowych. Podkomitet omówił również budżetowane stypendia, przy czym konsensus był taki, że stypendia powinny trafiać do organizacji. Piąte spotkanie było comiesięcznym dwugodzinnym spotkaniem, które odbyło się 27 lutego. Pierwsza część spotkania polegała na dzieleniu się ogólnymi aktualizacjami projektu i korzystaniu z sal spotkań Zoom, aby zaangażować się w czas pracy w mniejszych grupach podkomitetów. Druga część spotkania pozwoliła każdemu podkomitetowi przedstawić aktualizacje pozostałym członkom komitetu i uzyskać ich opinię. Podczas tego spotkania Komitet Doradczy wspólnie zdecydował, że dokonamy przeglądu Podręcznika wczesnego ostrzegania, a następnie szkolenia, aby położyć nacisk na proaktywne strategie pomocy i interwencji, a nie tylko reagowanie na kryzysy, takie jak zamknięcie firmy. Ta korekta odzwierciedla nasze zaangażowanie w promowanie bardziej proaktywnego i zapobiegawczego podejścia. Naszym planem pozostaje spotykanie się co miesiąc, a każdy podkomitet będzie spotykał się synchronicznie przynajmniej raz pomiędzy miesięcznymi spotkaniami, w razie potrzeby. Ponadto członkowie podkomitetu będą wnosić cenne porady i wysiłki asynchronicznie do bieżących zadań projektu. Na razie marcowe spotkanie Komitetu Doradczego nie zostało zaplanowane z powodu kilku konfliktów harmonogramu z pierwotnie wybraną datą. Aktywnie pracujemy nad przełożeniem tego spotkania. Ponadto nasze priorytety na marzec będą koncentrować się na ukończeniu pierwszej rundy edycji z wewnętrznym terminem 15 marca. Jesteśmy zobowiązani do osiągnięcia tego kluczowego kamienia milowego projektu.

Czasami ograniczała nas dostępność członków AC i personelu MR, jak to miało miejsce przy ustalaniu terminu spotkania w marcu 2024 r.

Pauline uczestniczyła w dwóch webinariach CWB w tym miesiącu, organizowanych przez BACP, jednym na temat spółdzielni pracowniczych i drugim na temat przedsiębiorczości. Oba webinaria były pouczające dla Pauline, która jest nowa w tym sektorze, i dały jej szansę na zobaczenie przykładów, w jaki sposób informacje były przekazywane nowicjuszom. Przekazywanie informacji jest ważnym czynnikiem, ponieważ wkrótce zaczniemy rozwijać szkolenie.

NIE

Tak

Instytut Rewolucji

Sequane Lawrence z Revolution Institute nadal zasiada w naszym Komitecie Doradczym ds. Projektu Budowy Systemów Wczesnego Ostrzegania, a konkretnie wnosi cenne informacje do podkomisji ds. zasięgu.

Tak

4