Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
W zeszłym miesiącu zorganizowaliśmy drugą wycieczkę terenową związaną z tym projektem. Obecny członek PIHCO, potencjalni przyszli członkowie i nasz architekt z LBBA odwiedzili niedrogie osiedla mieszkaniowe Nancy Maldonado Paseo Boricua Apartments i 551 W Elm. Pierwsze osiedle, będące efektem partnerstwa Brinshore Development i Puerto Rican Cultural Center, zostało wybudowane w gentryfikującej się społeczności, mając na uwadze artystów jako główny elektorat, dla którego należy zapewnić mieszkania. Projekt budynku miał nawiązywać do otaczającej kultury hiszpańskojęzycznej i zapewniać przestrzeń w jednostkach, aby zapewnić potencjalną przestrzeń do życia/pracy dla pracujących artystów różnych mediów. Parter zapewniał również przestrzeń wspólną i komercyjną. Podobieństwa celów do naszego projektu umożliwiły fascynującą dyskusję z naszym przewodnikiem, Eduardo Arrocho, który nie tylko mieszka w budynku, ale był również prekursorem projektu. Drugie osiedle przy 551 W Elm, opracowane przez Holsten, było bardziej konwencjonalnym kampusem niedrogich mieszkań z jednostkami o różnych rozmiarach. Nasz architekt również pracował nad tym osiedlem. Zwiedzanie tych jednostek dało uczestnikom naszej wycieczki bardziej praktyczny pogląd na kwestie projektowe dotyczące różnych aspektów apartamentu, takich jak podsufitki, balkony, HVAC specyficzne dla jednostki, połączone pralnie itp. Ten budynek, ze 100 jednostkami, stanowił kontrast w stosunku do pierwszego budynku, który miał 24 jednostki. Pomogło nam to rozważyć nasz własny zakres gęstości jednostek dla naszego projektu. W ramach gromadzenia informacji i angażowania członków zbieraliśmy ankiety od uczestników, aby uzyskać ich opinie na temat miejsc, które widzieliśmy, i tego, jak odnoszą się one do naszego projektu.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Udało nam się jeszcze bardziej zaangażować naszego architekta poprzez naszą wycieczkę terenową, aby zebrać informacje o projekcie i zawęzić parametry naszej umowy z jego firmą. Główną przeszkodą było to, że oczekiwane wydanie RFP dla 18th/Peoria zostało wstrzymane, bez jasnego harmonogramu potencjalnego wydania.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Potencjalną okazją do uzyskania większego bocznego wsparcia było otwarcie procesu zaangażowania społeczności CDOT w odniesieniu do szlaku El Paseo, który sąsiaduje z miejscem naszego proponowanego projektu. Nasz potencjalny główny najemca, El Paseo Community Garden, jest kluczowym partnerem społeczności, który podpisał umowę o zaangażowaniu sąsiedztwa i przekazaniu opinii na temat planowania szlaku. Nasi członkowie wzięli udział w pierwszym dniu otwartym i poinformowali o naszych zamiarach zbudowania naszego projektu budownictwa spółdzielczego o mieszanym przeznaczeniu obok szlaku na terenie 18th/Peoria.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
2
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
2
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
3 pewne umiejętności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
3 pewne umiejętności |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
3 pewne umiejętności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
4 |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Nie dotyczy
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Skorzystaliśmy głównie z wycieczki terenowej i procesu angażowania społeczności CDOT.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
