Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Od listopada 2024 r. nasi stażyści Early Warning kontynuują szkolenie online. Uczestnicy pracowali asynchronicznie na platformie do nauki online i otrzymali przydzielony projekt grupowy skupiony na opracowaniu artefaktu wyjaśniającego proces Early Warning. Od 30 listopada 13 unikalnych organizacji jest na dobrej drodze do ukończenia szkolenia. Nasza ceremonia zamknięcia, która wstępnie była zaplanowana na wtorek 12 listopada w godzinach 17:00–19:00, została przełożona na środę 4 grudnia w godzinach 17:30–19:30. Decyzja ta była spowodowana zmianą miejsca, ale da nam również więcej czasu na postęp w redakcji podręcznika. Z przyjemnością informujemy, że w listopadzie poczyniliśmy znaczne postępy w formatowaniu i redagowaniu podręcznika Early Warning Manual dzięki wysiłkom i wsparciu naszego specjalisty ds. mediów i komunikacji. Jesteśmy na dobrej drodze do wydania cyfrowej kopii podręcznika podczas ceremonii zamknięcia. Zaprosiliśmy wiele osób zainteresowanych na ceremonię zamknięcia, w tym kilku członków duchowieństwa, właścicieli firm produkcyjnych i urzędników wybranych, takich jak senator Willie Preston i senator Elgie Simms. W zeszłym miesiącu poinformowaliśmy, że kilku uczestników wyraziło zainteresowanie burzą mózgów na temat zrównoważonego rozwoju i wdrożenia Early Warning Network na poziomie całego miasta. Od tego czasu udało nam się z powodzeniem zaangażować przedstawicieli agencji Local Industrial Retention Initiative (LIRI) trzykrotnie w listopadzie. Dyskusje były pozytywne i zaowocowały opracowaniem listu poparcia, który zostanie podpisany przez co najmniej 8 z 9 agencji LIRI. Grupa zgodziła się również kontynuować spotkania w 2025 r., aby rozpocząć wdrażanie wniosków wyciągniętych ze szkolenia. Na koniec ponownie zwołaliśmy Komitet Doradczy we wtorek 19 listopada w godzinach 14:00–15:30, aby podzielić się aktualizacjami projektu i rozpocząć refleksję nad postępem poczynionym w ciągu ostatniego roku.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nie otrzymaliśmy jeszcze potwierdzenia, czy zostanie przedłużone dofinansowanie, co uniemożliwia nam zaplanowanie dodatkowych szkoleń i ustalenie kolejnych kroków w zakresie zwoływania sieci.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Rewolucji
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Sequane Lawrence z Revolution Institute pozostaje aktywnym uczestnikiem szkoleń i członkiem Komitetu Doradczego. Revolution Institute zwrócił się również do MR i Early Warning Network o pomoc w znalezieniu producenta, którego można przejąć i przekształcić w spółdzielnię pracowniczą. Nadal rozmawiamy o szczegółach takiego porozumienia.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A – nie obsłużono żadnego uczestnika | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
N/A – nie obsłużono żadnych nowych uczestników
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
3
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
3
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
0
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
1
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
W roku 2025 i w kolejnych latach konieczne będzie stałe wsparcie, zarówno finansowe, jak i przestrzenne, umożliwiające zwoływanie i prowadzenie wspólnych dyskusji.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
