Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W ostatnim okresie sprawozdawczym poczyniono następujące postępy: LCDC Co-op rozpoczął drugi miesiąc współpracy z zewnętrznymi konsultantami w celu rozwoju i rozszerzenia usług wsparcia back-office. Współpraca do tej pory zaowocowała ogólnomiejskim przewodnikiem po zasobach, który podkreśla zasoby i potrzebnych dostawców, aby uzupełnić usługi LCDC Co-ops. Oddział Lifting Lawndale, Chicago Chocolate Rebellion (CCR), złożył wniosek o licencję na produkcję domową przy wsparciu i wskazówkach LCDC. Oczekujemy, że w najbliższych dniach zostanie ona licencjonowana i będzie mogła rozpocząć produkcję swoich produktów do szerokiej sprzedaży i dystrybucji.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jesteśmy ograniczeni przez przejście części naszego personelu, który, jak przewiduję, pozostanie tam do czasu, aż będziemy mogli zatrudnić kogoś w nowym roku. Ponadto złożyliśmy wniosek o dodatkowe środki grantowe na rozszerzenie naszej działalności spółdzielczej i zostaliśmy odrzuceni. Nadal zabiegamy o nowe fundusze i chętnie przyjmiemy wsparcie w tej dziedzinie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nadal współpracujemy z innymi beneficjentami programu CWEB i liderami miast w tej dziedzinie, uczestnicząc w ich wydarzeniach i zapraszając ich do współpracy w North Lawndale.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Wschodni Freeman i Main
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Współpracujemy, aby zwiększyć naszą zdolność do skalowania inkubowanych spółdzielni pracowniczych, aby umożliwić im zostanie dzierżawcami w komercyjnych projektach deweloperskich nieruchomości LCDC w okolicy. Współpracujemy, aby osiągnąć następujące cele: ● Ocena potrzeb w zakresie pomocy technicznej dla istniejących przedsiębiorstw COOP. ● Identyfikacja istniejących dostawców, zasobów i innych partnerów strategicznych/partnerów świadczących usługi działających na obszarze geograficznym LCDC. ● Opracowanie planu wdrażania w celu rozszerzenia naszego ekosystemu TA, w tym celów, strategii pomiaru sukcesu, budżetu i innych kwestii operacyjnych. ● Opracowanie strategii rozszerzenia ekosystemu w celu wsparcia innych (niespółdzielczych) małych firm w okolicy North Lawndale. ● Opracowanie strategii partnerstwa z innymi właścicielami aktywów zgodnymi z misją w celu rozszerzenia ekosystemu usług technicznych jako części wzrostu opłat za zarządzanie aktywami LCDC za oferty usług.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Północne Lawndale | 20 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
4
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
4
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
2
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
25
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
1
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
10
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
7
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
pomoc w procesach licencyjnych i ubezpieczeniowych
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
finansowanie
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
przedsiębiorstwa spółdzielcze
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
0
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
0
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
