Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
December marked a milestone in RI’s community engagement work, with a standout collaborative session hosted alongside MTEC that drew an impressive 45 potential trainees exploring careers in manufacturing. This session demonstrated both the demand for accessible pathways into manufacturing jobs and the effectiveness of RI’s targeted outreach.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
90%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
RI’s acquisition pipeline took a meaningful step forward this month with a fresh batch of leads generated through our buy-side broker, Calder Capital. These new opportunities are under active review, with initial conversations being scheduled to evaluate business readiness for succession planning. At the same time, partnerships with Southland Development Corporation and Manufacturing Renaissance continue to uncover promising businesses in the manufacturing sector that align with RI’s cooperative vision. Recognizing the importance of education in this process, RI is now preparing a series of webinars to engage and inform business owners about worker ownership as a viable and values-aligned succession strategy.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
RI continues to break new ground in building its cooperative conversion infrastructure. This month, we took a critical step by consulting with Pathlight Law to develop a tailored legal framework for conversions that safeguards RI’s 501(c)(3) status. This work will provide clarity on key legal structures while preparing RI to navigate complex transitions with confidence. In parallel, Project Equity’s (PE) proven model and expertise remain central to our strategy. PE’s deep knowledge of business viability assessments, governance design, and financial structuring is now being seamlessly integrated with RI’s pipeline-building efforts.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Kapitał projektu |
3 |
Bardzo zadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Prawo Pathlight |
3 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
2
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
The addition of Diante Adams and Amari Rios has proven transformative for our team. Diante’s leadership in workforce engagement has sharpened RI’s ability to connect with prospective trainees, while Amari’s work on administrative processes has streamlined operations and improved project alignment.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
New leads sourced via Calder Capital’s brokerage services. Stronger partnerships with Project Equity, Southland Development Corporation, and Manufacturing Renaissance, deepening our access to businesses in the manufacturing sector. A growing emphasis on community engagement, as demonstrated through the MTEC session and nonprofit collaborations.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
