Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
This month, RI’s community engagement efforts focused on expanding awareness and access to manufacturing-related programs at Daley College and Olive-Harvey College. Key activities included hosting informational workshops and participating in open houses and career fairs to connect prospective students with manufacturing education pathways and developing outreach materials in collaboration with both colleges to highlight program benefits. Additionally, RI established partnerships with local nonprofit organizations to support their clients in accessing these educational opportunities. Notable efforts included providing resource guides and application assistance to streamline enrollment processes, hosting joint workshops to educate nonprofit clients on manufacturing career pathways, and equipping nonprofit case managers with tools to effectively refer clients to these programs.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
70%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
The Acquisition and Conversion team has made significant progress in expanding RI’s pipeline. Jamie is actively collaborating with Southland Development Corporation and Manufacturing Renaissance to identify local manufacturing businesses that align with our cooperative model. Additionally, we have engaged a buy-side broker who has provided six promising leads for consideration.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
70%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
RI is making steady progress in its cooperative conversion efforts by leveraging Project Equity’s (PE) proven model and deep expertise as the foundation for our work. PE’s established processes for evaluating business viability, structuring conversions, and preparing worker-owners are serving as a critical framework as we advance acquisitions in the Chicago region.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
3
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
3
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Niedawne dodanie Diante Adams i Amari Rios złagodziło pewne ograniczenia pojemności i umożliwiło bardziej ukierunkowany podział obowiązków. Dzięki Amari wzmacniającym funkcje administracyjne i Diante kierującym zaangażowaniem siły roboczej zespół jest lepiej przygotowany do zrównoważenia zasięgu społeczności, strategii przejęć i zadań rozwoju kooperacyjnego.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
RI continues to strengthen its acquisition opportunities through strategic partnerships with Project Equity, Southland Development Corporation, and Manufacturing Renaissance.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
