Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Our new Research and Instructional Design Project Coordinator, Pauline Lake, will join our team on January 16, 2024. We are extremely excited to have Pauline who brings extensive project management experience, an exceptional history of producing high quality research and writing, and a strong desire to help underserved communities thrive. Pauline’s primary responsibilities include updating our Early Warning manual as the source document for creating our training curriculum and designing and implementing an effective multi-media interactive learning experience for participants. She will also play an administrative staff role assisting the Advisory Committee to seamlessly perform its duties. Finally, Pauline will assist the senior team with overall project implementation including workshop coordination, and outreach and recruitment. Filling this position will add significant capacity to our team allowing us to achieve our goals much more quickly as we can now fully operationalize our implementation plan. Our second priority this period was to finalize the specific roles and expectations for the project advisory committee whose main function is to assist with the editing and publishing of the manual, inform training design, to assist with stakeholder outreach and participant recruitment, and to help ensure that the training is effective towards achieving our goals. The advisory committee is finalized and consists of five individuals who each reflect what we believe are critical aspects of the manufacturing and community development ecosystem to ensure that we are able to build a comprehensive model. The first full committee meeting was changed from December 13 to January 17, 2024. The committee will meet monthly and play an instrumental role in revising and updating the Early Warning Manual, creating the training curriculum, and beginning the outreach and recruitment to identify stakeholders interested in receiving Early Warning training. Although we got a late start, we expect to begin training by April of 2024. Senior staff continues to attend the HUB and convening meetings and we also continue to connect with other members of the social economy eco-system in Chicagoland and across the country. In our November report we shared that we hosted a very successful information session on manufacturing ownership succession which was attended by over 80 people from the financial and investment industries, community development organizations, Black, brown, women and worker entrepreneurs, manufacturers and government officials. Fueled by the overwhelming interest by the attendees in ownership conversion opportunities our volunteer team is creating a unique system that convenes company sellers who express a concern for community development and job retention to targeted buyers (especially the BIPOC population) and skilled consultants and service providers. When fully operational, our Early Warning System will help inform our owner network with a community economic development option to consider—a third way—as they are preparing to sell their companies. Our team believes the approach we are developing can dramatically increase the number of Black, Brown, workers and women positioned to become owners. Experts suggest that over 1,000 owners will be selling their companies in the next 3-10 years which suggests that our approach, if fully implemented, could save hundreds of jobs and continue to provide an economic engine in their communities.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
We did not experience any significant constraints or limitations but we are still learning the vouchering process.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
We were invited to participate in an initial discussion with Ravinia Capital, LLC, CIBC bank and the US Department of Commerce on jointly hosting a major event around ownership succession and exports in mid-summer.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
---|---|
N/A - no participants served | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Other Race/Ethnicity (please specify)
We did not serve any participants during the reporting month
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
We did not work with any groups this reporting period.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
NA
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
NA
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
NA
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom: