Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Przez cały lipiec zadania kierownika projektu operacji sklepowych związane z przygotowaniem do otwarcia sklepu detalicznego muzeum zostały ponownie rozdzielone między zespół ds. operacji sklepowych, w tym opracowanie planu biznesowego, rekrutację dostawców i badanie nowych możliwości finansowania. Umowa Jumaani Bates zakończyła się 31 lipca z powodu nieprzewidzianych okoliczności. Obecnie opracowywany jest zmieniony opis stanowiska dyrektora generalnego.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
80%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Zespoły CSC i NPHM nadal przeglądają układ produktów i propozycje towarów oraz podejmują decyzje dotyczące tego, gdzie produkty będą eksponowane w różnych sekcjach sklepu detalicznego. Zespoły CSC i NPHM nadal pracują nad projektem wystawy sklepowej, w tym nad współpracą przy projektowaniu etykiet produktów/wystaw i oznakowań, które prezentują nasze partnerstwo i opowiadają historie o historii spółdzielczości, przedsiębiorczości i mieszkalnictwie socjalnym za pośrednictwem produktów. Ze względu na opóźnione otwarcie muzeum, które obecnie szacuje się na połowę listopada, zespół wydłużył termin realizacji tego celu.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Biznesplan, propozycja układu produktu, plany rekrutacji dostawców i umowa, a także dwustronicowy dokument wymieniony powyżej są już ukończone lub w trakcie opracowywania, a wszyscy członkowie są obecnie zaangażowani we wspieranie postępów spółdzielni w kierunku osiągnięcia celu 3. Muzeum kontynuuje również współpracę z Teresą Prim i zespołem CSC w celu sfinalizowania listu intencyjnego dotyczącego umowy najmu fizycznej lokalizacji sklepu wewnątrz muzeum oraz umowy operacyjnej między muzeum a Corner Store, która określi wkład rzeczowy, programowy i finansowy, jaki muzeum wniesie do sklepu w tej kolejnej fazie.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Trochę przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Trochę przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
1
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
5 rozległe zdolności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
3 pewne umiejętności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Nadal wyzwaniem lub ograniczeniem jest zwiększenie zdolności finansowej i wsparcie sklepu w osiągnięciu większej niezależności finansowej przy jednoczesnym zachowaniu zrównoważonego rozwoju, skuteczności i wydajności.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Członkowie zespołów Corner Store Co-op i NPHM uczestniczyli w spotkaniach CWB w celu nawiązania kontaktów i współpracy.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
