Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
100%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Corner Store Co-op osiągnął swój cel, jakim było zatrudnienie kierownika projektu Store Operations Project Manager, Jumaani Bates. Podstawowym obowiązkiem Jumaani jest ocena obecnych systemów spółdzielni, opracowanie planu biznesowego i procedur operacyjnych, prowadzenie rekrutacji i szkoleń, opracowanie struktur kadrowych i innych protokołów dotyczących zasobów ludzkich dla sklepu oraz pomoc w przydzielaniu pracy zespołowi ds. operacji sklepowych do wykonania. Zespół jest podekscytowany i pewny zdolności Jumaani do pomocy w kierowaniu tą fazą prac w ciągu najbliższych 9 miesięcy.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
70%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Corner Store Co-op wprowadził tymczasowe logo/markę na materiałach i zaktualizował witrynę e-commerce, w tym logo uzyskane w internetowym turnieju logo, aby pomóc zewnętrznym podmiotom wyraźniej odróżnić sklep od muzeum, co zostało wyrażone w audycie doświadczeń użytkownika. Testy użytkowników będą nadal służyć zespołowi do oceny skuteczności ekspresji tożsamości marki na stronie internetowej i będą stanowić podstawę ostatecznego brandingu. Zgodnie z tym Civic Projects, nasi kierownicy ds. projektowania i budowy witryny, przedstawili oceny i zalecenia dotyczące projektu budowy i instalacji sklepu, w tym zalecenie kontynuowania współpracy z Navillus Woodworks jako głównym wykonawcą tego projektu.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Nowy kierownik projektu operacji sklepowych rozpoczął opracowywanie planu projektu dla tego celu, który obejmuje badanie i rozwijanie planu biznesowego i struktur finansowych Corner Store Co-op. Kontynuujemy również współpracę z Teresą Prim w celu zbadania i skontaktowania się ze źródłami, które mogą być w stanie zapewnić dodatkowy kapitał początkowy na sfinansowanie wyposażenia, zapasów i rozbudowy sklepu. Muzeum opracowuje również umowę dzierżawy i umowę o sponsoringu fiskalnym, które określą wkład rzeczowy, programowy i finansowy, jaki muzeum wniesie do sklepu w tej kolejnej fazie.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Trochę przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Trochę przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
16
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
0
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
4 |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
4 |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
4 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
4 |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
5 rozległe zdolności |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
3 pewne umiejętności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Teraz, gdy cały zespół został zatrudniony do ukończenia tego projektu, w tym Kierownik Projektu Operacji Sklepowych, zwiększa się potencjał ludzki. Wyzwaniem w kolejnej fazie jest zwiększenie potencjału finansowego i wspieranie sklepu w stawaniu się bardziej niezależnym finansowo, przy jednoczesnym zachowaniu zrównoważonego rozwoju, skuteczności i wydajności,
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Członkowie zespołów Corner Store Co-op i NPHM uczestniczyli w spotkaniach CWB w celu nawiązania kontaktów i współpracy.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
