Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W kwietniu Chicago Community and Workers' Rights (CCWR) wsparło rozwój następujących spółdzielni pracowniczych: Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) i Street Vendors Kitchen (SVK). Nasza organizacja współpracowała również ze Street Vendors Association of Chicago (SVAC). Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas (CCTC) CCWR zorganizowało trzy spotkania z CCTC w kwietniu. Dwa z zespołem administracyjnym i jedno z walnym zgromadzeniem. Podczas tych spotkań omówiono stan odnowionego budynku kuchni i to, kiedy będzie gotowy. Obecnie jest on nadal w budowie. Rozpoczęto rozmowę na temat otrzymania przez członków CCTC certyfikatu członkowskiego, ponieważ nadal go nie otrzymali. Street Vendors Kitchen (SVK) Nasza organizacja zorganizowała jedno spotkanie w kwietniu z zespołem administracyjnym spółdzielni Street Vendors Kitchen. Spotkanie odbyło się z prezesem SVK w sprawie dokonania płatności za odnowienie rejestracji spółdzielni, dokonanej 4 kwietnia. Omówiliśmy następne walne zgromadzenie, które zostało przełożone z powodu ilości pracy, jaką obecnie ma SVAC. Street Vendors Association of Chicago (SVAC) CCWR odbyło pięć spotkań z SVAC, jedno zjazd z zespołem administracyjnym, jedno z członkami walnego zgromadzenia i trzy z nowo zatrudnionym personelem. Po raz pierwszy w swojej historii SVAC zatrudniło 4 nowych pracowników. Nasza organizacja pomogła SVAC stworzyć opisy stanowisk dla tych stanowisk. CCWR odbyło również trzy zjazdy z członkami SVAC, na których postanowiono pomóc członkom opłacić szkolenie kierownika kuchni. Komitet ds. poszukiwania kuchni w celu uzyskania zezwoleń na sprzedawców ulicznych przedstawił raport na temat warunków 2 wynajętych przez nich kuchni. Na koniec członkowie omówili otwarcie biura 6 maja 2024 r. Podczas spotkań z nowymi członkami personelu SVAC CCWR zasugerowało i podało przykłady, jak robić i utrzymywać w porządku arkusze czasu pracy i raporty z pracy. Nasza organizacja przeprowadziła również warsztaty z technologii, ponieważ niektórzy członkowie potrzebowali wsparcia w tworzeniu kont i korzystaniu z komputera.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Jak już wcześniej wspominaliśmy, uważamy, że brak księgowych i prawników specjalizujących się w spółdzielniach jest problemem w stanie Illinois, ponieważ jest ich bardzo mało i jest ich bardzo dużo.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Street Vendors Kitchen (SVK) i Street Vendors Association of Chicago (SVAC) wzajemnie wspierają się w swoich potrzebach. Będą współpracować, aby wynająć nową kuchnię, w której SVK będzie pełnić rolę administratora kuchni, a członkowie SVAC, którzy potrzebują zezwoleń, będą mogli również pracować w tej kuchni.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Dolna strona zachodnia | 20 |
| Zachodnie Englewood | 3 |
| Południowe Lawndale | 8 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
3
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
9
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
120
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
5
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Spółdzielnia IDEAL, Maden
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
40
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
18
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
3
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Proszę wpisać, w jaki sposób reklamowali Państwo swoje usługi i prowadzili działalność informacyjną w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Sprzedajemy nasze usługi podczas warsztatów, które prowadzimy wirtualnie, w naszym biurze oraz w przestrzeniach publicznych, takich jak konsulat Meksyku i szkoły.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Większość członków spółdzielni, z którymi współpracujemy, potrzebuje wsparcia technicznego, w szczególności w zakresie korzystania z komputera i aplikacji w telefonie w pracy.
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Jak już wcześniej stwierdziliśmy, brak usług księgowych, finansowych i prawnych dla spółdzielni pracowniczych stanowi jedną z największych luk w ekosystemie internetowym Chicago.
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Do kogo może to dotyczyć: Doceniam ogromny wysiłek, jaki zespół CCWR włożył, aby pomóc nam ulepszyć sposób, w jaki pracujemy jako zespół, a także nauczanie, które pozwoliło nam nauczyć się, jak nawiązywać kontakty i organizować się, aby zapewnić ulicznym sprzedawcom lepsze informacje i narzędzia. Z góry dziękuję za uwagę. Elizabeth Jimenez Sekretarz Stowarzyszenia Sprzedawców Ulicznych w Chicago. A quien korespondencja: Agradezco el gran esfuerzo que el ekwipo de CCWR ha hecho para ayudarnos a mejorar la forma de trabajar en ekwipo y la enseñanza que se nos brinda para aprender a relacionarnos y organizarnos para dar mejor información y herramientas a los vendedores ambulantes. De antemano Gracias por su atención. Elżbieta Jimenez
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych (CIV) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych CWB przedrozwojowych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia na rzecz istniejących wspólnotowych instrumentów inwestycyjnych zapewniliście w tym okresie sprawozdawczym?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ilu właścicieli/założycieli było ogółem w tych firmach?
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić wspólnotowe instrumenty inwestycyjne, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś wspólnotowym instytucjom inwestycyjnym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację dowolnym wspólnotowym wehikułom inwestycyjnym?
NIE
Jakie są największe potrzeby klientów/partnerów Community Investment Vehicle w tym okresie sprawozdawczym?
nie
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów Community Investment Vehicle lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
nie dotyczy
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z warsztatów lub wydarzeń Community Investment Vehicle.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
