Raport CCWBE

W grudniu 2024 r. z przyjemnością informujemy, że 13 unikalnych organizacji pomyślnie ukończyło szkolenie Early Warning z Manufacturing Renaissance. Uczestniczące organizacje odzwierciedlały szerokie spektrum interesariuszy ekosystemu produkcyjnego. W grupie znaleźli się duchowni, specjaliści ds. rozwoju gospodarczego społeczności, przedstawiciele usług przemysłowych, producenci, praktycy branży finansowej, liderzy spółdzielni pracowniczych i społecznościowych, osoby zainteresowane przejmowaniem firm produkcyjnych oraz interesariusze polityki przemysłowej. Wierzymy, że osiągnęliśmy nasz cel, jakim było przeszkolenie znacznej części społeczności interesariuszy ds. produkcji i rozwoju społeczności. Ceremonia zamknięcia odbyła się w środę 4 grudnia w godzinach 17:30–19:30 w barze na dachu Vu w południowej pętli. W ceremonii wzięła udział co najmniej jedna osoba z listy grup interesariuszy wymienionych powyżej. Ponadto niektórzy uczestnicy przyprowadzili rodzinę i przyjaciół, a jeden z ministrów przyprowadził dwóch dodatkowych duchownych, którzy zobowiązali się do przyłączenia się do ruchu. Atmosfera była ożywiona i koleżeńska i doprowadziła do spotkania uzupełniającego w celu omówienia utworzenia stałego komitetu w celu dalszego rozwoju prac — z dodatkowym finansowaniem lub bez niego. Dołączono zdjęcie z ceremonii zamknięcia. Ostatnie spotkanie komitetu doradczego odbyło się 17 grudnia. Celem spotkania było umożliwienie członkom komitetu doradczego zastanowienia się nad pracą projektową wykonaną w ciągu ostatniego roku. Po zakończeniu refleksji 5 z 6 członków komitetu stwierdziło, że czterech z nich uważa szkolenie za wyjątkowe. Przeprowadziliśmy ankietę po zakończeniu szkolenia. Grupa jednogłośnie zgodziła się, że szkolenie było niezwykle wartościowe. W rzeczywistości kilku z nich zasugerowało, że szkolenie to będzie przydatne dla innych społeczności i praktyków rozwoju przemysłowego. Jeden z respondentów chciałby zobaczyć mniej aktywności online, więcej działań osobistych i więcej wycieczek terenowych do odpowiednich firm. Kilku członków grupy zgodziło się również, że doświadczenie byłoby jeszcze lepsze, gdyby mogli zastosować wyciągnięte wnioski w rzeczywistym projekcie sukcesji własności. Wnioski wyciągnięte w trakcie trwania projektu. Każdy uczestnik zgłosił, że znalazł coś przydatnego w szkoleniu. Grupy zaangażowane w retencję przemysłową i wspieranie produkcji doceniły możliwość poznania nowych sposobów identyfikacji i podejścia do właścicieli firm i ich sieci w celu ułatwienia dyskusji na temat retencji, mikropolitycznej obrony i dostępu do rozwoju siły roboczej. Osoby zaangażowane w rozwój spółdzielni pracowniczych lub społecznościowych zgłosiły, że szkolenie pomoże im ułatwić dyskusje z członkami społeczności, właścicielami firm, którzy mogli nie brać pod uwagę modelu biznesowego spółdzielni, oraz lokalnymi liderami politycznymi. Duchowni zgłosili, że zostali ożywieni przez bardziej intymne zaangażowanie w społeczność biznesową i przemysłową, ponieważ uznają, że firmy mają władzę w tworzeniu i utrzymywaniu dobrze płatnych miejsc pracy, co pomaga poprawić jakość życia społeczności, którym służą. Wszyscy uczestnicy zgodzili się, że większe inwestycje publiczne w systemy wczesnego ostrzegania mogą pomóc w tworzeniu bogactwa w społecznościach. Konsensus w tej sprawie doprowadził do utworzenia grupy doradczej, która będzie nadal spotykać się i promować te pomysły. Zalecenia dotyczące kolejnych kroków. 1. Zorganizowanie komitetu doradczego obejmującego zwolenników retencji przemysłowej, praktyków sukcesji własnościowej, zwolenników rozwoju gospodarczego społeczności, zwolenników spółdzielczości i duchownych. 2. Opracowanie i wysłanie wspólnego listu do burmistrza i Departamentu Planowania z prośbą o spotkanie lub przesłuchanie w tych kwestiach i o dodatkowe fundusze na skalowanie prac. 3. Koordynacja strategicznego zasięgu do liderów politycznych i społeczności w celu dzielenia się pracą i misją. Nasze produkty projektu D1: Zidentyfikowanie i rekrutacja 5-7 członków Komitetu Doradczego/Pomocy Technicznej w celu kierowania rozwojem projektu i wsparcia wdrażania. Zrekrutowaliśmy 6 członków Komitetu Doradczego/Pomocy Technicznej, którzy odzwierciedlali ekosystem produkcji i spółdzielczości. Chociaż żaden członek nie mógł uczestniczyć w każdym spotkaniu, ogólnie rzecz biorąc, odegrali kluczową rolę w rewizji i aktualizacji podręcznika szkoleniowego oraz byli bardzo pomocni i aktywni przez cały czas szkolenia. D2: Rewizja Podręcznika Systemu Rozwoju Biznesu Wczesnego Ostrzegania MR i przewodnika szkoleniowego (1996) oraz powiązanych bieżących warunków i parametrów programu. Cyfrowy projekt zaktualizowanego podręcznika został ukończony do 17 grudnia. Wydrukowaliśmy również kilka egzemplarzy papierowych do dystrybucji wśród wybranych osób i grup. Podręcznik jest uważany za dokument ewoluujący i zgodziliśmy się okresowo przeglądać jego treść. D3: Opracowanie programu szkoleniowego: sylabus, instruktorzy, harmonogram itp. Zakończenie. D4: Zidentyfikowanie do 30 organizacji (i osób), które zostaną zrekrutowane do udziału w szkoleniu oraz procesie rekrutacji i przyjmowania. Zidentyfikowaliśmy ponad 50 potencjalnych uczestników, a 23 z nich zapisało się na szkolenie. Stworzyliśmy jeden kurs szkoleniowy dla liderów organizacji i drugi, dłuższy kurs szkoleniowy dla personelu i interesariuszy społeczności. D5: Wdrożenie warsztatów i sesji szkoleniowych dla uczestników, jednej kohorty 12 osób rocznie. (Liczby wahają się od 24 do 30 w różnych dokumentach (np. model logiczny i propozycja MSS). Umowa z miastem została opóźniona, zmuszając beneficjentów do wciśnięcia dwóch lat programowania w 18 miesięcy. Niemniej jednak udało nam się osiągnąć i przekroczyć nasze cele i zadania szkoleniowe. Jedną z części umowy, która nigdy nie została zrealizowana, było zobowiązanie miasta do pomocy w znalezieniu dodatkowego finansowania w celu rozszerzenia i rozszerzenia projektu o dodatkowe cykle. D6: Przygotowywanie aktualizacji programu, raportów, wniosków w razie potrzeby, identyfikacja dodatkowego finansowania. Nigdy nie przegapiliśmy terminu składania raportów, uczestniczyliśmy w każdej konferencji lub zgromadzeniu i byliśmy dostępni, aby odpowiadać na pytania lub dostarczać dodatkowe informacje miastu lub naszej sieci beneficjentów. Przeprowadziliśmy również wirtualną prezentację naszego modelu i naszej pracy dla całego centrum. Miasto nie udzieliło pomocy w zidentyfikowaniu dodatkowych źródeł finansowania.

Nie dotyczy

Pauline wzięła udział w wydarzeniu zamykającym CCWBE. Wydarzenie w stylu przyjęcia było świetne do nawiązania kontaktu z innymi beneficjentami CCWBE, aby uczcić pracę wykonaną w trakcie trwania projektu. Pomocne było otrzymywanie aktualizacji na temat tego, co będzie dalej z projektem poza finansowaniem grantowym. Wspaniale było również móc nawiązać kontakt z naszymi współbeneficjentami. Jedną z możliwości, którą z radością zbadamy, jest dalsza współpraca z Democracy at Work Institute (DAWI) w 2025 r., gdy ponownie zbierzemy naszą grupę uczestników i rozbudujemy Early Warning Network.

NIE

Tak

Instytut Rewolucji

Sequane Lawrence z Revolution Institute ukończył szkolenie i pozostaje członkiem Advisory Committee. Revolution Institute zwrócił się również do MR i Early Warning Network o pomoc w znalezieniu producenta, którego można przejąć i przekształcić w spółdzielnię pracowniczą. Nadal rozmawiamy o szczegółach takiego porozumienia.

Tak

5 niezwykle przydatne