Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Project Equity jest wdzięczny za udane partnerstwo z miastem Chicago i CCWBE. W trakcie tego partnerstwa zaangażowaliśmy ponad 500 lokalnych łączników biznesowych, aby edukować ich na temat własności pracowniczej, pilotowaliśmy, uruchomiliśmy i akredytowaliśmy kurs na temat własności pracowniczej dla doradców biznesowych oraz wspieraliśmy kilka firm z Chicago w ich podróży EO, w tym jedną, która rozpoczęła przejście na podmiot będący własnością pracowników.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nic
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nic
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Rewolucji
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Rozważamy dalszą współpracę z Revolution Institute w celu znalezienia i obsługi kolejnych firm z Chicago, które chcą dokonać transformacji.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Parku Lincolna | 37 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Nieznany
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
1
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
20
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
Nie dotyczy
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Zainteresowanie konwersją własności pracowniczej jako planem sukcesji/wyjścia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Świadomość spółdzielni jako opcji wyjścia/sukcesji wśród obecnych właścicieli firm i doradców biznesowych (tj. planistów wyjścia, księgowych itp.)
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-Chicago-Final-Report.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-ExitPro-101-course-description.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2025/01/Project-Equity-Work-Program-Final-Report.xlsx
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Project Equity nie obsługuje istniejących spółdzielni pracowniczych, ale zapewniamy wiele pomocy technicznej podmiotom niebędącym spółdzielniami, które chcą przejść na spółdzielnie pracownicze. Do tej pory zapewniliśmy indywidualną pomoc techniczną EO 6 przedsiębiorstwom w Chicago, z których trzy ukończyły formalny proces oceny wykonalności własności pracowniczej. Konsultacje EO zazwyczaj obejmują 1-3 godzinne rozmowy telefoniczne z przedsiębiorstwem. Oceny wykonalności EO to zazwyczaj 2-4-miesięczne zaangażowanie w pomoc techniczną na przedsiębiorstwo. W listopadzie zaczęliśmy wspierać jedno z tych przedsiębiorstw w jego 9-12-miesięcznym przejściu na nowy podmiot będący własnością pracowników! Łącznie stanowiło to około 500 godzin lub więcej pomocy technicznej w trakcie trwania naszej umowy.
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
0
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
500
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Proszę zapoznać się z załączonymi raportami
