Raport CCWBE

90%

• W związku z opóźnieniem zatrudnienia Dyrektora Zarządzającego Trustu ze względu na finansowanie, nacisk kładzie się na szkolenie i rozwój Specjalisty ds. Usług dla Właścicieli, aby zapewnić silne wsparcie administracyjne, wraz z Dyrektorem Wykonawczym i Menedżerem Finansowym w Voice jako agentem finansowym. Jest to osoba z doświadczeniem życiowym w zakresie bezdomności, która opanowuje badania nad bazami danych i mapowaniem, co jest kluczowe dla przyszłych wysiłków na rzecz społeczności/członków, uczestniczy w spotkaniach lokalnych/miejskich sojuszników i dostawców usług ekosystemowych, i poznaje problemy zarządców aktywów, zarządców nieruchomości i dostawców usług dla mieszkańców — których celem jest zachowanie i innowacyjne strategie, takie jak CLT. • Zmiany w statucie dotyczące zarządzania i inne postanowienia omówione na poprzednich spotkaniach zostały zaktualizowane przez naszych zewnętrznych Dostawców TA na Uniwersytecie w Chicago, Wydziale Prawa, Klinice Transakcyjnej Inicjatyw Mieszkaniowych, a my otrzymaliśmy wskazówki (21 listopada) dotyczące powiadomień i procedur głosowania w celu obsadzenia bieżących i przewidywanych wakatów na następnym planowanym spotkaniu (styczeń 2025 r.)

90%

• Mając około 80% zaangażowanych funduszy dotacji miejskich, które wciąż nie zostały zrealizowane, oraz konieczność spotkania się z urzędnikami DPD w sprawie wyzwań związanych z przyznawaniem bonów dla organizacji typu start-up (a nie projektów przejęć i rozwoju), organizacja dostosowała oczekiwania dotyczące przełomów w zakresie korzyści dla członków, z wyjątkiem obszaru ulgi podatkowej od nieruchomości, w którym organizacja przeprowadziła zaawansowane szkolenia dla właścicieli, pokazała, w jaki sposób odwołania mogą przynieść lepsze rezultaty w przypadku odwołań kosztów społecznych, i faktycznie uzyskała zatwierdzenie statusu zwolnienia z podatku dla nieruchomości przeznaczonych dla Trust – co jest realizowane stopniowo do końca roku za pomocą certyfikacji i zwrotów.

90%

• Jak donoszono we wrześniu, Voice postanowiło szukać alternatywnego pożyczkodawcy lub CDFI, który zostałby sponsorem fiskalnym Dovie Thurman Affordable Housing Trust i trzech nieruchomości pilotażowych przeznaczonych dla niego. Wraz z tym pojawiły się opóźnienia w działaniach edukacyjnych, informacyjnych i marketingowych – podnoszących świadomość tego rodzaju strategii CLT i przedstawiających perspektywę członkostwa właścicielom mieszkań przystępnych cenowo. Na szczęście ta korekta i plany opracowania RFP dla potencjalnych nowych sponsorów zbiegły się z początkiem pomocy technicznej ze strony Ownership Initiatives, z wymianą telefonów, korespondencji i dokumentów marketingowych poprzedzających prezentacje planu aktywacji COLT 4 grudnia. • Ponowne redagowanie materiału prezentacyjnego „Planu aktywacji” dostawcy TA rozpoczęło się w listopadzie, a zarys i zawartość tego zarówno odzwierciedlały, jak i informowały redagowanie RFP zaplanowane na koniec grudnia

NIE

Obydwa

NIE

0

0

12

7

• Spowolnienie finansowania ze środków dotacji miasta Chicago ograniczyło nasze wewnętrzne możliwości realizacji celów Dovie Trust tak szybko, jak planowano, ale wynika to jedynie z braku czasu popartego przychodami. Jednak postępy są widoczne co miesiąc i osiągnęliśmy większość naszych realistycznych celów, biorąc pod uwagę to ograniczenie. Nieoczekiwana nowa strategia identyfikacji pożyczkodawcy/CDFI/sponsora fiskalnego dla Trust jest postrzegana mniej jako bariera lub ograniczenie postępu, a bardziej jako okazja do pozyskania partnera instytucjonalnego, który może zwiększyć potencjał organizacyjny w przyszłości.

• Jak wspomniano wcześniej, pomoc techniczna oferowana w ramach Ownership Initiatives została dobrze zaplanowana w czasie, aby wesprzeć opracowywanie materiałów RFP w rekrutacji sponsorów instytucjonalnych i przygotować materiały, które mogą być wykorzystane przez wiele grup odbiorców w ramach działań Outreach, Education & Marketing na rok 2025.