Raport CCWBE

We wrześniu LCDC poczyniło znaczne postępy w swoich trwających wysiłkach na rzecz wspierania rozwoju spółdzielczości w North Lawndale poprzez inicjatywę Lifting Lawndale. Jednym z głównych wydarzeń w tym okresie sprawozdawczym było zaplanowanie zimowego wydarzenia pop-up dla filii Lifting Lawndale zajmującej się produkcją czekolady. To wydarzenie pop-up ma się rozpocząć w tym roku i będzie zarówno działaniem angażującym społeczność, jak i szansą rynkową dla filii. Oprócz planowania wydarzenia pop-up, Lifting Lawndale podjęło ważne kroki w kierunku sformalizowania filii czekoladowej jako spółdzielni. Przedstawiciele zespołu spotkali się z University of Illinois at Chicago's (UIC) Cooperative Legal Clinic, aby omówić włączenie biznesu czekoladowego do struktury spółdzielczej. To spotkanie było produktywne i położyło podwaliny pod kroki prawne niezbędne do przybliżenia tego biznesu do pełnej inkorporacji. Ponadto LCDC Incubator przygotowuje się do uruchomienia szkoleń Cohort 3 we współpracy z Kola Nut i innymi partnerami społecznymi. Szkolenia te będą koncentrować się na przywództwie spółdzielczym, zarządzaniu i rozwoju biznesu i mają na celu wyposażenie kolejnej grupy potencjalnych członków-właścicieli spółdzielni w wiedzę i umiejętności, których potrzebują, aby odnieść sukces. Współpraca z Kola Nut i innymi partnerami jest niezbędna, aby zapewnić naszym uczestnikom solidny i kompleksowy program szkoleniowy. Te zmiany oznaczają ciągły postęp w kierunku naszych celów rozwoju spółdzielczości, ze szczególnym uwzględnieniem budowania zrównoważonych przedsiębiorstw będących własnością społeczności. Nadal jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia celów strategicznych określonych dla inkubatora spółdzielczego.

We wrześniu jednym z głównych ograniczeń, których doświadczyliśmy, był trwający proces włączania spółki zależnej Lifting Lawndale zajmującej się produkcją czekolady. Podczas gdy spotkanie z Cooperative Legal Clinic UIC było produktywne, kroki prawne wymagane do formalnego włączenia trwają dłużej niż oczekiwano. To nieznacznie opóźniło niektóre aspekty operacyjne firmy, w tym działania marketingowe i informacyjne dotyczące nadchodzącego zimowego pop-upu. Ponadto, podczas planowania zimowego pop-upu, zabezpieczenie finansowania i sfinalizowanie szczegółów logistycznych, takich jak lokalizacja i partnerstwa z dostawcami, zajęło więcej czasu niż oczekiwano. Wymagało to dodatkowej koordynacji z interesariuszami i partnerami społecznymi, aby upewnić się, że wszystko pozostaje na dobrej drodze. Pomimo tych ograniczeń pozostajemy optymistami i nadal czynimy postępy w realizacji inicjatywy. Aktywnie pracujemy nad rozwiązaniem tych problemów i nadal dążymy do osiągnięcia naszych celów w oczekiwanych ramach czasowych.

We wrześniu wykorzystaliśmy kilka kluczowych okazji, które pomogły nam w realizacji celów inicjatywy Lifting Lawndale. Jedną z głównych okazji było nasze partnerstwo z University of Illinois at Chicago's Cooperative Legal Clinic. Współpraca ta pozwoliła nam uzyskać cenne wskazówki prawne dotyczące włączenia spółki zależnej Lifting Lawndale zajmującej się produkcją czekolady jako spółdzielni, co jest kluczowym krokiem w formalizowaniu działalności. To partnerstwo otworzyło drzwi do dalszego wsparcia prawnego i wiedzy fachowej, które będą miały kluczowe znaczenie w dalszym rozwoju spółdzielni. Ponadto skorzystaliśmy z fazy planowania nadchodzącego zimowego pop-upu spółki zależnej zajmującej się produkcją czekolady. Wydarzenie to stanowi wyjątkową okazję do nawiązania kontaktu ze społecznością, przetestowania rynku pod kątem naszych produktów i budowania świadomości marki. Pop-up zapewnia również platformę do zaprezentowania modelu spółdzielczego w działaniu, potencjalnie przyciągając nowe partnerstwa i inwestycje. Te okazje zapewniły Lifting Lawndale dalszy wzrost, umożliwiając nam poczynienie namacalnych postępów w kierunku naszych długoterminowych celów.

NIE

NIE

NIE

5 niezwykle przydatne