Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
6ix-cess Foods, LWCA: We wrześniu 6ix-cess rozpoczęło i prawie ukończyło Business Model Canvas, identyfikując główne segmenty klientów, propozycję wartości, działania i wiele więcej. Członkowie 6ix-cess mogli również wziąć udział w dwuletniej konferencji US Federation of Worker Cooperatives, która odbyła się tutaj w Chicago, uczestnicząc w sesjach z lokalnymi i krajowymi spółdzielniami pracowniczymi na tematy od rozwiązywania konfliktów po zarządzanie finansami i rozwój ekosystemu. Przeprowadzili również ważną dyskusję na temat zaangażowania każdego członka w spółdzielnię i oczekiwań dotyczących uczestnictwa. ChiFresh Kitchen, LWCA: ChiFresh zidentyfikował wiele nowych potencjalnych klientów i możliwości we wrześniu, w tym uruchomienie nowego partnerstwa z Chatham Business Association w ramach współpracy z ComEd. Nasz program posiłków dostarczanych do domu, dostosowanych do potrzeb medycznych, nadal się rozwija. Nowy program mentoringowy UDC z zespołem ChiFresh pozwolił nam zapewnić członkom wgląd w umiejętności i wiedzę, które wykorzystujemy do zmniejszania ryzyka projektów i uzyskiwania dostępu do potrzebnych zasobów i kapitału. VOLTS: Na konferencji USFWC VOLTS przedstawiło swoją nową tożsamość jako kolektyw spółdzielni pracowniczych i mieszkaniowych oraz deweloperów spółdzielczych. Otrzymaliśmy opinie, że nasze podejście ekosystemowe — budowanie powiązanych instytucji, które zaspokajają potrzeby ekonomiczne i społeczne członków — jest ekscytujące i inspirujące. Zidentyfikowaliśmy również i podpisaliśmy umowę na zakup powierzchni biurowej w Greater Grand Crossing, korzystając z Seed Commons jako naszego pożyczkodawcy.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Ciągle dostosowujemy nasz model, aby dowiedzieć się, w jaki sposób wspierać całą sieć spółdzielni, skoro każdy projekt stanowi tak duże przedsięwzięcie; ile tak naprawdę kosztuje nowy projekt inkubacyjny; oraz jak pozyskać odpowiednie wsparcie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Konferencja USFWC była ogromną okazją do nawiązania kontaktów z lokalnymi i krajowymi spółdzielniami pracowniczymi. Wysłaliśmy ponad 10 osób z rodziny VOLTS (z 6ix-cess, ChiFresh i UDC). Kim Britt była na głównej scenie, Nyah i Camille miały sesję, a my wszyscy wzięliśmy udział w czwartkowym wydarzeniu networkingowym poświęconym Chicago.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Większe Wielkie Przejście | 11 |
| Wielki Bulwar | 3 |
| Austina | 4 |
| Englewooda | 5 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
53
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
343
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nadal potrzebujemy dobrych opcji szkoleń dla kadry zarządzającej, które mogą wykorzystać nasi pracownicy-właściciele, pełniący role kierownicze
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Usługi wsparcia biznesu, które obejmują dogłębną wiedzę biznesową oraz silne powiązanie z gospodarką kooperacyjną/solidarną
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/10/Volts-2.pdf
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
8
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
15
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
0
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Szukamy nowego budynku!
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Sieć fundatorów zainteresowanych budownictwem spółdzielczym
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
