Raport CCWBE

80%

Oprócz wyzwań związanych z finansowaniem i personelem, doświadczyliśmy pewnych opóźnień w planowanych posiedzeniach zarządu, które osiągnęły kworum z powodu choroby/spraw osobistych kilku funkcjonariuszy Trust. W lipcu nasz University of Chicago TA Provider pomógł w rozwoju badań nad ważną dyskusją na temat zarządzania, w tym w jaki sposób moglibyśmy zwiększyć reprezentację zarządu i zrównoważyć ją między właścicielami mieszkań przystępnych cenowo, rzecznikami mieszkań przystępnych cenowo, w tym reprezentacją najemców. Zostanie to przeniesione na posiedzenia w sierpniu/wrześniu, które są (odpowiednio) naszym organizacyjnym okresem w roku na coroczną ocenę/planowanie.

90%

Ponieważ jedną z kluczowych korzyści uczestnictwa w nowym Dovie Thurman Affordable Housing Trust jest możliwość obniżenia podatków, duży krok naprzód został zrobiony dzięki udanej organizacji i zakończeniu sesji apelacyjnej Social Cost Tax Appeals Session. Obecni byli nie tylko właściciele mieszkań socjalnych, którzy są głównym rynkiem dla zasięgu/członkostwa Dovie Trust, ale także urzędnicy ustawodawczy i urzędnicy podatkowi z Assessor's Office i Board of Review. Ponieważ oceny w mieście prawdopodobnie wzrosną o 30-50% w ciągu następnego roku, dostawcy mieszkań socjalnych będą się starali płacić rachunki i zachować mieszkania socjalne. Ten czas i poczucie pilności były tak ważne. Możesz obejrzeć krótki film na ten temat (opublikowany w sierpniu na stronie Voice na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bLgKFuQUm8Y&t=2s

80%

Nasze zaplanowane działania edukacyjne, informacyjne i marketingowe zostały opóźnione przez kilka zestawów przeszkód. Po pierwsze, spodziewaliśmy się, że dyrektor zarządzający zatrudniony dla Community Land Trust na początku czwartego kwartału naszego roku kontraktowego będzie kluczowy dla sfinalizowania planów informacyjnych dla członków i wdrożenia ich w życie. Przewidywaliśmy je dla rynku północnego brzegu jeziora i południowo-zachodniej strony. Jednak zaplanowane działania informacyjne nie dotyczyły tylko zwolenników i właścicieli mieszkań przystępnych cenowo, ale także urzędników publicznych i agencji, którzy mogą dowiedzieć się więcej o koncepcji Community Land Trust, zwłaszcza w odniesieniu do wyjątkowego ukierunkowania świadczeń na osoby o niskich dochodach (0-60% AMI) i mieszkańców mieszkań dzierżawnych w szczególności. Po drugie, nastąpiły znaczne opóźnienia z naszym pożyczkodawcą Community Investment Corporation (CIC), który bardzo powoli rozważał nasze kluczowe „Przymierza przystępności cenowej”, które łączą członków-właścicieli trustu. W lipcu CIC zaoferował tylko kwalifikowane wsparcie tych i powiązanych umów podporządkowania. To sprawiło, że rozważyliśmy nowe wyzwanie/szansę, jeśli chcemy zidentyfikować alternatywną instytucję finansową rozwoju społeczności (CDFI), która będzie głównym pożyczkodawcą, ale także podmiotem, który mógłby pomóc w marketingu, edukacji i działalności informacyjnej. Voice, jako agent fiskalny Trust, zwrócił się do COLT Federation o pomoc w marketingu i promocji, a nowe zasoby są w przygotowaniu. Voice jednak znacznie przyspieszył działania informacyjne poprzez zorganizowanie sesji szkoleniowej dotyczącej odwołań podatkowych, o której mowa w tym raporcie, gdzie Voice mógł przedstawić korzyści z odwołań podatkowych dla organizacji non-profit w ogóle, a także dla mieszkań przystępnych cenowo, które są „wzbogacone o usługi i trwale przystępne cenowo”, jak w przypadku powiernictwa gruntów społecznościowych.

NIE

Obydwa

NIE

0

0

7

4

Nadal staramy się o finansowanie należności z tytułu dotacji miejskich, innych należności z tytułu dotacji/opłat, zastępczego finansowania na przewidywane wsparcie programu TACIT (odroczone na kolejny rok) oraz o zapewnienie strumienia przychodów na wsparcie w „fazie wdrażania” początkowej w związku z rekrutacją i zatrudnieniem dyrektora zarządzającego fundacji.

Zamiast zatrudniać dedykowany personel Trust, organizacja była w stanie zatrudnić członka zespołu Americorps VISTA, który obejmie stanowisko Owner Services Specialist w Voice Owner's Network, największym projekcie, dla którego jest Dovie Thurman Affordable Housing Trust. Chociaż nie rozwiązuje to problemów z finansowaniem ani obsadą, nasz nowy pracownik, Marshal Goldsmith, wnosi doświadczenie życiowe w zakresie bezdomności oraz MBA i referencje w zakresie usług społecznych w zakresie mieszkalnictwa, które pomogą przyspieszyć ukończenie planu roboczego Dovie Thurman Afodable Housing Trust.