Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
New Co-op 1: W tym miesiącu zorganizowaliśmy dodatkowe sesje szkoleniowe: (1) drugie szkolenie finansowe zorganizowane jako gra fabularna, (2) sesja mająca na celu zawężenie skupienia się na branży, podczas której członkowie wybierali przekąski, oraz (3) pierwsza z dwóch sesji, aby przejść od branży (przekąski) do decydowania o pierwszej ofercie produktu (produktów). Zaczęliśmy również nawiązywać kontakty z ekspertami branżowymi, którzy będą pełnić rolę doradców po wybraniu pierwszego produktu. ChiFresh: UDC wsparło ChiFresh w wygraniu grantu $150 000 na budowę długoterminowej infrastruktury w celu zaspokojenia potrzeb społeczności. Ten grant przyspieszy rozwój ChiFresh poprzez zakup sprzętu i pomoc techniczną od ekspertów branżowych. Kontynuowaliśmy praktykowanie naszej struktury komitetowej, w której członkowie przewodzili wielu komitetom. Earthseed: Zorganizowaliśmy piękne spotkanie z członkami Earthseed, aby przejść do dwóch głównych tematów: planowania finansowego oraz ról i obowiązków. Utworzyliśmy również dwa komitety, które będą kontynuować każdy z tych tematów.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Zbieranie funduszy na prace mieszkaniowe nadal stanowi wyzwanie.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Zaprezentowaliśmy „Przyszłość sektora własności pracowniczej” na wydarzeniu zorganizowanym przez Rutgers University w Kalifornii. Zaprezentowaliśmy również narzędzia i serie szkoleń, które opracowaliśmy z naszymi partnerami w Solidarity Resource, który tworzy zasoby open-source dla deweloperów kooperacyjnych
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
4
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Większe Wielkie Przejście | 11 |
| Wielki Bulwar | 3 |
| Austina | 4 |
| Englewooda | 5 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
65
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
410
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Wsparcie rozwoju przywództwa
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Usługi wsparcia biznesu, które obejmują dogłębną wiedzę biznesową oraz silne powiązanie z gospodarką kooperacyjną/solidarną
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
5
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
21
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
0
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Przystępne koszty ubezpieczenia, źródła dotacji na zastąpienie naszego krótkoterminowego zadłużenia
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Przystępne koszty ubezpieczenia, źródła dotacji na zastąpienie naszego krótkoterminowego zadłużenia
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
