Raport CCWBE

100%

Corner Store Co-op osiągnął swój cel, jakim było zatrudnienie kierownika projektu Store Operations Project Manager, Jumaani Bates. Podstawowym obowiązkiem Jumaani jest ocena obecnych systemów spółdzielni, opracowanie planu biznesowego i procedur operacyjnych, prowadzenie rekrutacji i szkoleń, opracowanie struktur kadrowych i innych protokołów dotyczących zasobów ludzkich dla sklepu oraz pomoc w przydzielaniu pracy zespołowi ds. operacji sklepowych do wykonania. Zespół jest podekscytowany i pewny zdolności Jumaani do pomocy w kierowaniu tą fazą prac w ciągu najbliższych 9 miesięcy.

70%

Corner Store Co-op wprowadził tymczasowe logo/markę na materiałach i zaktualizował witrynę e-commerce, w tym logo uzyskane w internetowym turnieju logo, aby pomóc zewnętrznym podmiotom wyraźniej odróżnić sklep od muzeum, co zostało wyrażone w audycie doświadczeń użytkownika. Testy użytkowników będą nadal służyć zespołowi do oceny skuteczności ekspresji tożsamości marki na stronie internetowej i będą stanowić podstawę ostatecznego brandingu. Zespół kontynuował udoskonalanie swojej witryny internetowej, aktualizując stronę główną, a także sposoby sortowania materiałów. Chociaż tymczasowe logo nadal obowiązuje, witryna jest gotowa do pełnego ponownego uruchomienia, gdy zespół zdecyduje o nowym logo. Opinie ze spółdzielni, w tym chęć reprezentacji MBE jako części zespołu wykonawców budowy sklepu, doprowadziły do dodania BKE jako współpracownika, a dwóch wykonawców oficjalnie podpisało umowę i rozpoczęło pracę. Spowodowało to opóźnienie harmonogramu procesu budowy sklepu, ale stworzyło również okazję do głębszych rozmów między muzeum a spółdzielnią na temat naszych wspólnych wartości, procesów decyzyjnych i relacji współpracy.

20%

Nowy kierownik projektu operacji sklepowych kontynuował opracowywanie planu projektu dla tego celu, który obejmuje badanie i rozwijanie planu biznesowego i struktur finansowych Corner Store Co-op. Kontynuujemy również współpracę z Teresą Prim w celu zbadania i skontaktowania się ze źródłami, które mogą być w stanie zapewnić dodatkowy kapitał początkowy na sfinansowanie wyposażenia, zapasów i rozbudowy sklepu. Zespół pod przewodnictwem Dantego tworzy jednostronicowy dokument i nawiązał kontakt z Share Capital w celu omówienia nadchodzących możliwości pożyczki. Muzeum opracowuje również umowę dzierżawy i umowę o sponsorowaniu fiskalnym, które określą wkład rzeczowy, programowy i finansowy, jaki muzeum wniesie do sklepu w tej kolejnej fazie. Spółdzielnia opracowuje propozycję złożenia CR-61 (licencja odsprzedaży) i uzyskania wirtualnego adresu. Porozumienia o współpracy dla wszystkich członków grupy roboczej zostały napisane wspólnie przez członków grupy roboczej i muzeum i zostały rozesłane do podpisu. Zespół roboczy pracuje wewnętrznie nad stworzeniem programu, który umożliwi potencjalnym sprzedawcom i spółdzielni spotkanie się w celu omówienia, na czym polega bycie sprzedawcą, a także umożliwi sprzedawcom prezentowanie produktów, które będą dostępne w sklepie.

NIE

Obydwa

Tak

Trochę przydatne

Bardzo przydatne

0

0

1

0

Teraz, gdy cały zespół został zatrudniony do ukończenia tego projektu, w tym kierownik projektu Store Operations, nastąpił wzrost potencjału ludzkiego w przyszłości. Pan Bates pomógł zespołowi zorganizować się wokół sfinalizowania projektu planu biznesowego sklepu i pomógł zespołowi przygotować się do spotkania w sprawie pożyczki z Shared Capital Cooperative, aby potencjalnie wesprzeć finansowanie kosztów początkowych, w tym rozbudowę sklepu. Wyzwanie w następnej fazie wiąże się ze zwiększeniem potencjału finansowego i wsparciem sklepu w stawaniu się bardziej niezależnym finansowo, przy jednoczesnym zachowaniu zrównoważonego rozwoju, skuteczności i wydajności.

Członkowie zespołów Corner Store Co-op i NPHM uczestniczyli w spotkaniach CWB w celu nawiązania kontaktów i współpracy.