Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
50%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Revolution Institute (RI) poczynił znaczące postępy w realizacji Celu 1, organizując z powodzeniem pierwszą wspólnotową dyskusję projektową w Englewood. Wydarzenie to, przeprowadzone we współpracy z lokalnymi organizacjami, takimi jak Teamwork Englewood i EG Woode, cieszyło się dużą frekwencją i sprzyjało krytycznym dyskusjom na temat rozwoju siły roboczej i konwersji spółdzielni. Pomimo sukcesu, koordynacja harmonogramów i zobowiązań wszystkich partnerów doprowadziła do początkowych opóźnień. W odpowiedzi RI rozszerza swoje wysiłki. Następna wspólnotowa dyskusja zaangażowana jest zaplanowana na 22 czerwca w Harper High School w Englewood, ponownie we współpracy z EG Woode i Teamwork Englewood. Ta sesja będzie koncentrować się na głosie pracowników, rynku pracy i orędownictwie członków społeczności na rynku pracy. Obecnie nasz komitet doradczy/planistyczny składa się z sześciu członków; zamierzamy rozszerzyć ten komitet o kolejnych sześciu członków. Aktywnie zachęcamy członków społeczności do udziału i angażowania sąsiadów w proces rekrutacji większej liczby uczestników. Poprzez rozszerzenie komitetu doradczo-planistycznego i zwiększenie zasięgu społeczności, RI zamierza zwiększyć uczestnictwo i pozyskać większe grupy, wykraczając poza Englewood, aby przetestować pożądaność, wykonalność i zrównoważony rozwój proponowanych procesów i produktów spółdzielni pracowniczo-właścicielskiej.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
50%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Ostatnie wysiłki obejmują zainicjowanie procesu wywiadu z brokerem, przeglądanie list biznesowych i opracowywanie strategii przepływu transakcji. Ustanowienie wiarygodnych źródeł przepływu transakcji jest kluczowym krokiem. Poprzez systematyczne angażowanie brokerów i udoskonalanie naszych procesów przepływu transakcji, RI może lepiej identyfikować i dokumentować realne możliwości przejęcia i konwersji biznesu. Te wysiłki zapewnią stały dopływ potencjalnych celów przejęcia, ułatwiając pomyślną implementację strategii konwersji RI.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
W tym miesiącu RI skupiło się na umacnianiu naszej strategii konwersji, organizując strategiczne spotkania z Project Equity, aby omówić różne metodologie konwersji. Regularne spotkania z Manufacturing Renaissance umożliwiły głębsze zrozumienie skutecznych struktur spółdzielczych. Spotkaliśmy się również z potencjalnymi fundatorami, aby zabezpieczyć wsparcie finansowe dla naszych inicjatyw konwersji. Ponadto udział w szkoleniu DAWI w zakresie rozwoju spółdzielczości zwiększył możliwości naszego zespołu w zakresie strukturyzacji i zarządzania spółdzielniami. Spotkania z The Community Desk odegrały kluczową rolę w eksploracji strategii rozwoju spółdzielczości opartych na społeczności.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?
Obydwa
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Kapitał projektu |
1 |
Bardzo zadowolony |
|
Renesans produkcyjny |
4 |
Bardzo zadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Nic |
1 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
1
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
1
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Revolution Institute obecnie doświadcza ograniczeń związanych z wewnętrznymi możliwościami w ramach naszego projektu przedrozwojowego. Niedawno zatrudniliśmy asystenta administracyjnego, który wesprze nasz zespół podstawowy, co pomogło zmniejszyć część obciążenia pracą. Jednak napotkaliśmy więcej tarć niż przewidywaliśmy w kwalifikowaniu się do zwrotu kosztów od miasta. Te wyzwania wymagały dodatkowego czasu i zasobów, aby się z nimi uporać, co wpłynęło na ogólny postęp projektu i wydajność.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Revolution Institute wykorzystał kilka kluczowych okazji, aby rozwinąć swój projekt przedrozwojowy. Obejmowało to strategiczne spotkania z Project Equity w celu omówienia strategii konwersji i regularne konsultacje z Manufacturing Renaissance. Współpracowaliśmy również z potencjalnymi fundatorami i uczestniczyliśmy w szkoleniu rozwoju spółdzielni DAWI. Spotkania z Ja'Net Defell z The Community Desk, krajowym stowarzyszeniem produkcji robotyki (Automate), IMAN i MTEC dodatkowo ułatwiły dyskusje na temat rozwoju siły roboczej i modeli spółdzielczych. Dodatkowe atrakcje obejmują nauki Mike'a Strode'a na temat ekonomii spółdzielczej, spostrzeżenia Camille Kerr na temat konwersji, wywiady z Jenną Pollack, zaangażowanie w Job Readiness Task Force Teamwork Englewood i współpracę z Frankiem Ceterą w wydarzeniu matchmakingowym CWB.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
