Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
W kwietniu kontynuowaliśmy rewizję Podręcznika wczesnego ostrzegania na podstawie opinii Komitetu Doradczego i pomyślnie weszliśmy we wczesne etapy planowania oferowania sesji szkoleniowych. Zorganizowaliśmy dwa udane spotkania Komitetu Doradczego całej grupy za pośrednictwem Zoom, w tym jedno przełożone z marca. Podczas pierwszego spotkania otrzymaliśmy cenne uwagi dotyczące zmian w Podsumowaniu wykonawczym i rozdziale 1. Zaangażowaliśmy się również w dyskusję całej grupy na temat przygotowania do szkolenia. Komitet Doradczy zgodził się, że program szkoleniowy powinien trwać do 24 godzin i że będzie łączył elementy bezpośrednie i online. Każdy miał za zadanie asynchroniczne przekazywanie opinii na temat rozdziałów 2 i 3 za pośrednictwem poczty e-mail i w naszym wspólnym dokumencie online. Podczas drugiego spotkania, które odbyło się pod koniec kwietnia, uczestnicy omówili potencjalne zmiany w rozdziale 4 (rozdziale końcowym), a my omówiliśmy potencjalne cele szkoleniowe i tematy sesji. Na obu spotkaniach zidentyfikowano możliwości dodatkowych zmian w podręczniku, w tym zebrania większej ilości treści do prezentacji multimedialnych. Kolejnym ważnym krokiem w postępie jest to, że wybraliśmy platformę do nauki online, na której będą umieszczane treści szkoleniowe. Jednym z naszych celów jest również stworzenie profili kandydatów na szkolenia, które pomogą nam w opracowaniu planu działań informacyjnych, a innym jest wdrożenie sesji szkoleniowych dla uczestników. Pracujemy nad tymi celami, a zespół uznał, że będziemy potrzebować więcej czasu na pracę nad treścią i zbudowanie witryny szkoleniowej. Dlatego w kwietniu zespół projektu Manufacturing Renaissance spotkał się, aby omówić zmieniony harmonogram i plany szkoleń. Zespół zdecydował, że utworzymy dwa moduły szkoleniowe: moduł przeglądu dla kadry kierowniczej skupiony na liderach organizacji i właścicielach firm oraz pełny moduł szkoleniowy dla personelu organizacyjnego. Moduł przeglądu dla kadry kierowniczej można edytować, aby utworzyć bardzo krótką prezentację, która może być wykorzystana dla ważnych odbiorców zewnętrznych, takich jak wybrani urzędnicy, fundatorzy, media itp. Postanowiliśmy również odroczyć oferowanie szkoleń do wczesnej jesieni 2024 r. Ta korekta daje nam czas na pełne wykonanie dodatkowych zmian w podręczniku sugerowanych przez Komitet Doradczy i dalsze przygotowanie się do zorganizowania szkolenia i przeprowadzenia większej liczby działań informacyjnych. Nasz nowy termin ukończenia rewizji Podręcznika wczesnego ostrzegania przypada na pierwszy tydzień sierpnia 2024 r. Innym celem naszego projektu jest przegląd kluczowych wskaźników i studiów przypadków dotyczących pracy systemu wczesnego ostrzegania w Chicago oraz najlepszych praktyk w skali kraju. Dzięki dostosowanemu harmonogramowi będziemy mogli również poświęcić czas na opracowanie studiów przypadków. W niektórych przypadkach wymaga to przejrzenia tego, co już istnieje w oryginalnym podręczniku, ale istnieją również możliwości stworzenia nowych i nowszych studiów przypadków, w których biorą udział osoby i firmy z obszaru Chicagoland, które były częścią systemu wczesnego ostrzegania.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nadal mamy ograniczone ograniczenia dostępności członków Komitetu Doradczego, a niektórzy członkowie nie mogą uczestniczyć w pełnych spotkaniach grupowych z powodu konfliktów w harmonogramie. Obecnie korzystamy z ankiet Doodle, aby pomóc w ustalaniu terminów, ale nadal może to być trudne.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Pauline skorzystała z okazji, aby wziąć udział w Generative AI for Small Business Owners oferowanym przez Center for Changing Lives (CCL). Uczestniczyła w warsztatach osobiście i spotkała się z członkami zespołu CCL, którzy są również zaangażowani w CWB. Uznała warsztaty za pouczające i dowiedziała się o narzędziach AI, które mogą być również potencjalnie wykorzystane do opracowania podręcznika Early Warning Manual i prowadzenia badań.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Jak wspomniano powyżej, Pauline nawiązała kontakt z CCL.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Instytut Rewolucji
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Sequane Lawrence z Revolution Institute nadal zasiada w naszym ogólnym Komitecie Doradczym ds. Projektu Budowy Systemów Wczesnego Ostrzegania. Pauline przeprowadziła pouczający wywiad w cztery oczy z Sequane w kwietniu 2024 r. Wywiad koncentrował się na jego doświadczeniu jako praktyka rozwoju społeczności, budowaniu bogactwa społeczności i potencjalnych korzyściach z posiadania sieci wczesnego ostrzegania. Wywiad został przepisany i zostanie przeanalizowany w celu wyodrębnienia treści, które można dodać do Podręcznika wczesnego ostrzegania, potencjalnie jako studium przypadku.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A – nie obsłużono żadnego uczestnika | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Indianin amerykański, tubylec Alaski lub Pierwszy Naród
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/05/CWB_EWSB_Gantt_20240502.png
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
