Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
20%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Chociaż czynimy znaczne postępy z grupą w zakresie koncepcji w ramach studium wykonalności, jesteśmy w tyle z artykułowaniem tych ustaleń na papierze z powodu braku struktur lub szablonów i nieobecności naszego konsultanta, który ma nam pomóc w tym aspekcie pracy. Dobrą wiadomością jest to, że czyni postępy w kwestii swojego zdrowia i oczekuje się, że ponownie się z nami skontaktuje w połowie maja
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
40%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
Spółdzielnia miała znaczący przełom w ciągu ostatnich kilku tygodni w kwestii naszej wizji. Po miesiącach edukacji spółdzielni na temat koncepcji, teorii i zasad... byliśmy w stanie wspólnie ustalić, od czego zacząć. Uznaliśmy, że mamy wiele aspiracji dla naszej spółdzielni, ale aby rozpocząć tę pracę, musimy zidentyfikować kilka usług, które musimy zacząć rozwijać
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
Nasza współpraca z konsultantem ds. komunikacji TSC nabiera rozpędu, ponieważ jesteśmy gotowi na ponowne wprowadzenie marki BSC i zaprezentowanie przejścia na model Co-op jako głównego punktu naszej pracy
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
Tak
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Fundusz pożyczkowy społeczności Chicago |
1 |
Bardzo zadowolony |
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
| Dostawca TA | Godziny spędzone | Zadowolenie |
|---|---|---|
|
Instytut Badawczy Sankofa |
15 |
Bardzo zadowolony |
|
To takie kreatywne |
20 |
Bardzo zadowolony |
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
BSC przeprowadziło niesamowitą rozmowę z Claudią z UIC, aby podzielić się naszą historią jako spółdzielnia
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
3
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
4
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
4 |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
3 pewne umiejętności |
|
Edukacja i szkolenie |
5 rozległe zdolności |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
4 |
|
Zarządzanie / Prawo |
1 ograniczona umiejętność |
|
Komunikacja marketingowa |
1 ograniczona umiejętność |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
1 ograniczona umiejętność |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
W tym miesiącu oceniliśmy wyżej orędownictwo i edukację ze względu na nasz wkład w przestrzeń spółdzielczą poprzez wydarzenie, które BSC zorganizowało 11 kwietnia dla ekosystemu spółdzielczego w Chicago. Zwołaliśmy miasto, środowisko akademickie, praktyków i fundatorów zainteresowanych tą pracą i stworzyliśmy przestrzeń do dzielenia się tym, co robi BSC, a także do uczenia się od innych spółdzielni o ich pracy oraz szansach i wyzwaniach, z którymi się mierzą. Zorganizowaliśmy dyskusję w stylu akwarium, w której każdy jest postrzegany jako ekspert, a która zakwestionowała struktury władzy i to, jak przestrzenie, w których byliśmy, mają tendencję do mówienia do uczestników, zamiast rozmawiać z nimi lub do nich.
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
Istotną barierą, z którą się mierzymy, jest równowaga między tym, jak BSC rozwijało się jako startup, a tym, jak rozwija się spółdzielnia. Byliśmy w stanie szybko działać i szybko ponosić porażki z BSC jako organizacją non-profit. Współzałożyciele jako dwie przedsiębiorcze osoby, które szukały przebaczenia niż pozwolenia, byli w stanie działać w BSC w znacznie szybszym tempie. Spółdzielnia tak nie działa i ma ku temu właściwe powody! Tempo, w jakim postępuje praca, może być frustrujące, ale jak przypomina nam nasza trenerka dr Assata Richards „Budujemy z prędkością zaufania”.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
Spotkaliśmy się osobiście z naszym kręgiem liderów i wzięliśmy udział w aktywnościach budujących zespół, malując wspólnie ceramikę. Poznaliśmy się trochę lepiej jako ludzie, co zbliżyło nas do siebie jako zespół.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
Nie dotyczy
