Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?
Revolution Institute (RI) successfully conducted its first community design charette in Englewood, partnering with local organizations such as Teamwork Englewood and EG Woode. The event was well-attended, facilitating vital discussions on workforce development and cooperative conversion. It served as a foundational step in educating stakeholders about the cooperative model and the manufacturing sector. The challenge remains in coordinating schedules and commitments among partners, which initially delayed the charette. However, the successful event has laid the groundwork for future engagements, with plans underway for a follow-up charette in the coming months.
Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?
30%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?
The landscape analysis conducted by the University of Chicago Booth Social Impact Program students is complete. RI is awaiting the final deliverables, which will be integral to finalizing our 2024 social acquisition strategy. Concurrently, RI is conducting its own landscape analysis to complement the students' efforts and ensure a comprehensive strategy. A delay in receiving the students’ analysis has pushed back the finalization of the acquisition strategy. However, the dual approach of leveraging both the students’ and RI’s own analysis is expected to yield a robust strategy for identifying potential business acquisitions.
Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?
10%
Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?
RI continues to emphasize the importance of understanding potential businesses and workforce dynamics before finalizing the cooperative model structure. This methodical approach ensures that the hybrid model is tailored to the specific needs and characteristics of the target acquisition. The main challenge is the prerequisite detailed evaluation of potential acquisition targets, which is necessary before infrastructure development can proceed. This requires extensive research and strategic planning, aimed at aligning the cooperative model with real-world business dynamics.
Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?
NIE
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?
Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?
Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
Bardzo przydatne
Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?
Bardzo przydatne
Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?
Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.
I like Frank Cetera's support for identifying access to capital and the Matchmaking idea, which RI vounteered to support
Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)
0
Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?
3
Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?
3
Usługa / Pojemność
| Praca | Pojemność |
|---|---|
|
Rachunkowość i zarządzanie finansami |
3 pewne umiejętności |
|
Rzecznictwo |
3 pewne umiejętności |
|
Rozwiązanie konfliktu |
1 ograniczona umiejętność |
|
Rozwój i działanie spółdzielcze |
4 |
|
Edukacja i szkolenie |
4 |
|
Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału |
3 pewne umiejętności |
|
Zarządzanie / Prawo |
4 |
|
Komunikacja marketingowa |
2 |
|
Inny |
Nie dotyczy |
|
Zarządzanie projektami |
3 pewne umiejętności |
|
Zakup i rozwój nieruchomości |
Nie dotyczy |
|
Budowanie związku |
5 rozległe zdolności |
|
Badania |
5 rozległe zdolności |
Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)
Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?
RI is currently facing internal capacity constraints as we seek to expand our team by recruiting a Workforce Development Coordinator and an Administrative Assistant. The search and interview process is actively underway, but finding candidates who align with our mission and possess the necessary skills has proven challenging. These roles are critical for managing our expanding project demands and ensuring efficient operation, which has underscored the urgency of filling these positions promptly.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?
RI has actively taken advantage of opportunities to build strategic partnerships across various sectors and states. These partnerships are instrumental in extending our operational capabilities and enhancing our influence beyond our immediate geographic area.
Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie:
RI's Director of Operations continues to lead educational initiatives on governance and intellectual property, crucial for stakeholders in the cooperative sector. Additionally, Jamie Elder, Director of Business Development, spearheads financial modeling and business opportunity assessments to ensure RI's preparedness and strategic alignment in acquisition efforts. Looking forward, RI is committed to leveraging the insights gained from initial community engagements and analyses to refine strategies across all goals. The focus will remain on detailed planning, stakeholder education, and strategic partnerships to drive the successful implementation of RI's vision for cooperative development.
