Raport CCWBE

Organizacja:
Spółdzielnia Mieszkaniowa Pilsen (PIHCO) – kampus Morgan Street
Okres raportowania:
luty 2024
Przesłano dnia:
marzec 1, 2024
Przesłane przez:
Docia Buffington

Projekty przedrozwojowe

Cele projektu

Jaka część Celu 1 jest w tym momencie zrealizowana?

50%

Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 1 w zeszłym miesiącu?

PIHCO odbyło wspaniałe spotkanie z członkami naszego budynku Morgan St. w sprawie strategii nabycia jednej lub obu sąsiadujących nieruchomości. Członkowie podzielili się spostrzeżeniami z interakcji z sąsiadującymi właścicielami, które kształtują sposób, w jaki będziemy do nich podchodzić. Wśród tych spostrzeżeń znalazły się pewne bariery, takie jak nieruchomość północna, która została kupiona prawdopodobnie za zbyt wysoką cenę, a właściciele wprowadzają ulepszenia sygnalizujące zamiar sprzedaży z wyższym zyskiem, ale interakcje były pozytywne i są powody, aby sądzić, że byliby zainteresowani sprzedażą nam. W przypadku nieruchomości południowej właściciel jest nieobecny, a niektórzy nasi członkowie mieli negatywne doświadczenia z synem właścicieli. Inni członkowie mieli bardziej owocne interakcje i zgłosili się na ochotnika, aby pomóc w kierowaniu naszym podejściem do nich.

Jaka część Celu 2 jest w tym momencie zrealizowana?

10%

Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 2 w zeszłym miesiącu?

Ten cel w dużej mierze zależy od podpisania umowy, a my jej nie podpisaliśmy. Jednak szukaliśmy możliwości uzyskania dotacji i zapewnienia finansowania. Finansowanie mogłoby zostać potencjalnie zorganizowane, ponieważ nie potrzebujemy kredytu hipotecznego. Wysokie stopy procentowe wpływają na ceny domów i finansowania, co może mieć wpływ na chęć właścicieli do sprzedaży. Ostatnie podwyżki rachunków za podatek od nieruchomości utrudniają również utrzymanie potencjalnych rozszerzeń na przystępnym poziomie, zwłaszcza że oba sąsiednie budynki mają tylko dwie jednostki. PIHCO złożyło również wniosek o dwie inne możliwości uzyskania dotacji: Unidos US i Chicago Neighborhood Development Awards. Istnieją również pewne ekscytujące perspektywy finansowania tych przejęć, w tym możliwa zdolność PIHCO do przekierowania części lub całości dotacji Community Project (federalnej) na przejęcie. Środki miejskie będą wkrótce dostępne na przejęcia spółdzielcze, a nieruchomości Morgan Street są idealne do tego źródła finansowania, które powinno być dostępne w tym roku.

Jaka część Celu 3 jest w tym momencie zrealizowana?

10%

Jakie bariery i szanse wpłynęły na realizację celu 3 w zeszłym miesiącu?

Podczas naszego spotkania z członkami Morgan St, w dyskusji uwzględniono potencjalne włączenie obecnych najemców sąsiednich budynków. Obejmuje to ojca właściciela nieruchomości na północy. Należy nawiązać dalsze relacje z obecnymi najemcami nieruchomości na południu. Dzięki zabezpieczonym przez TRP federalnym funduszom CPF na pożyczki udziałowe ($1000000), będziemy mieli dostępne pożyczki udziałowe po rozpoczęciu sprzedaży udziałów. PIHCO zainicjowało trwające rozmowy z UHAB, The Resurrection Project, University of Chicago Law School, byłą komisarz DOH Marissą Novara, The Chicago Community Trust i innymi w sprawie funkcjonowania tych pożyczek udziałowych. Finansowanie miejskie będzie również w stanie zaoferować pożyczki udziałowe lub nawet dotacje na zakupy spółdzielni w ciągu roku. PIHCO będzie w stanie zaoferować sesję informacyjną w nadchodzących miesiącach dla potencjalnych członków.

Ekosystem CWB

Czy w zeszłym miesiącu korzystałeś z pomocy technicznej dla swojego projektu CWB?

NIE

Czy współpracowałeś z dostawcą pomocy technicznej w ramach beneficjentów programu CWEB fazy I lub poza nimi, czy też z obydwoma podmiotami?

Obydwa

Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś w ramach beneficjentów programu CWEB w fazie I?

Z jakimi dostawcami pomocy technicznej współpracowałeś POZA beneficjentami dotacji CWEB w fazie I?

Czy ktoś z Twojej organizacji uczestniczył w Grupie Roboczej w tym miesiącu?

NIE

Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)

Jak oceniasz przydatność Grupy Roboczej w budowaniu społeczności?

Jakie były dwa najcenniejsze osiągnięcia Grupy Roboczej w tym miesiącu?

Prosimy o podzielenie się wszelkimi uwagami na temat spotkań grupy roboczej.

Ile łącznie jednostek mieszkalnych udało Ci się zachować lub stworzyć w zeszłym miesiącu? (można podać zero)

0

Ile łącznie biznesów CWB rozwinąłeś w zeszłym miesiącu? (można podać zero)

0

Zaangażowanie społeczności

Liczba spotkań z interesariuszami zorganizowanych w ramach Twojego projektu przedrozwojowego?

1

Liczba spotkań społeczności, w których wziąłeś udział w zeszłym miesiącu w związku z Twoim projektem przedrozwoju?

1

Zdolność organizacyjna

Usługa / Pojemność

Praca Pojemność

Rachunkowość i zarządzanie finansami

4

Rzecznictwo

4

Rozwiązanie konfliktu

3 pewne umiejętności

Rozwój i działanie spółdzielcze

4

Edukacja i szkolenie

3 pewne umiejętności

Zbieranie funduszy lub pozyskiwanie kapitału

3 pewne umiejętności

Zarządzanie / Prawo

4

Komunikacja marketingowa

3 pewne umiejętności

Inny

Nie dotyczy

Zarządzanie projektami

4

Zakup i rozwój nieruchomości

3 pewne umiejętności

Budowanie związku

5 rozległe zdolności

Badania

4

Inne (proszę opisać i uwzględnić ranking)

Jakie ograniczenia lub limity w zakresie zdolności wewnętrznych występują w organizacji w związku z jej projektem przedrozwojowym?

Jak dotąd wewnętrzne możliwości nie były szczególnie ograniczone.

Z jakich możliwości, jeśli w ogóle, skorzystała organizacja w związku z Projektem Przedrozwojowym?

Przyznane nam przez rząd federalny środki CPF mogą zostać wykorzystane na zakup tych sąsiednich terenów. Obecnie pracujemy nad przeformułowaniem tego grantu w tym celu.

Opcjonalna przestrzeń

Proszę wykorzystać tę przestrzeń do rozwinięcia, kontekstualizacji lub dodania wszelkich dodatkowych informacji na temat szczegółów przesłanych w raporcie: