Raport CCWBE

Organizacja:
Instytut Demokracji w Pracy
Okres raportowania:
styczeń 2024 r
Przesłano dnia:
luty 2, 2024
Przesłane przez:
Zen Trenholm

Dostawcy TA: pytania ogólne

Cele CWB

Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:

• Cel: Przeprowadzenie programu szkoleniowego dla pracowników wschodzących spółdzielni pracowniczych Zorganizowaliśmy webinarium inauguracyjne dla Chicago Worker Cooperative Developer Fellowship, wprowadzając uczestników do programu, definiując spółdzielnie pracownicze, obalając mity i badając, w jaki sposób rozwój spółdzielczości jest zakorzeniony w długiej historii organizacji społeczności i ekonomii solidarnościowej w Chicago. W webinarium wzięło udział 11 stypendystów (Maricela Estrada z CTU i Nurul Eusufzai z ChiCommons nie mogły uczestniczyć). Od tego czasu potwierdziliśmy udział dwóch nowych uczestników stypendium: Stacey Sutton z UIC i Deandra Cadet z Liberation Labs. Nasze stypendium obejmuje obecnie 13 osób z 12 organizacji. Rozpoczęliśmy planowanie warsztatów osobistych w marcu, kształtując program, treść sesji i zapraszając prelegentów. To 2,5-dniowe odosobnienie będzie koncentrować się na mapie drogowej rozwoju spółdzielczości, kształtowaniu oświadczeń o misji, ustalaniu wskaźników wpływu (zgodnie z wskaźnikami miasta), modelach rozwoju spółdzielczości i wyciągniętych wnioskach oraz ocenie ekosystemu w celu wykorzystania mocnych stron do rozwiązania luk w zasobach i umiejętnościach. Przygotowaliśmy się również do naszego drugiego webinarium w lutym na temat kanw modeli biznesowych. • Cel: Współpraca z lokalnymi organizacjami społecznymi w celu zatrudniania, szkolenia i wspierania lokalnych spółdzielców i innych partnerów w celu współrealizowania edukacji interesariuszy i pracy nad zaangażowaniem. Udoskonaliliśmy nasze plany edukacji ekosystemowej dzięki wsparciu UIC i innych partnerów. Rozpoczęliśmy spotkania z organizacjami świadczącymi usługi biznesowe, aby zrozumieć ich pracę, zapoznać je z własnością pracowniczą i zidentyfikować ich zainteresowanie i potrzeby związane z uczestnictwem w naszych nadchodzących warsztatach i wydarzeniach. Spotkaliśmy się konkretnie z: Greater Englewood Community Development Corporation, Kola Nut Collaborative, Illinois Small Business Development Center w Chicagoland Chamber of Commerce, Center for Changing Lives i Greater Ravenswood Chamber of Commerce. Pracujemy nad treścią i prelegentami na nasz nadchodzący cykl webinariów spółdzielni pracowniczych skupiający się na centrach zasobów dla małych firm, CDFI oraz księgowych i księgowych. • Cel: Wsparcie CCWBE i miasta Chicago w ocenie wpływu Na koniec ściśle współpracowaliśmy z Chicago Community Wealth Building Ecosystem w UIC, aby ukształtować narzędzia i procesy zbierania metryk wpływu. Pracowaliśmy konkretnie nad 5 szablonami zbierania danych dla beneficjentów fazy 1 i fazy 2 i przejrzeliśmy te narzędzia oraz podzieliliśmy się naszymi najlepszymi praktykami zbierania metryk podczas rozmowy telefonicznej w godzinach urzędowania z beneficjentami zorganizowanej przez Chicago Community Wealth Building Ecosystem w UIC. Zaproszono 47 osób, uczestniczyło 19. Zaproponowaliśmy spotkanie beneficjentom fazy 1 i 2, aby odpowiedzieć na ich pytania dotyczące szablonów lub sposobu ich wdrożenia w ich własnych wewnętrznych systemach danych.

Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?

Kilka organizacji świadczących usługi biznesowe, z którymi się spotkaliśmy, przyznało, że nie wiedziało o miejskiej inicjatywie Community Wealth Building Initiative. Chociaż można się tego spodziewać w przypadku nowej inicjatywy, oznacza to, że będziemy musieli jeszcze bardziej uspołecznić cel inicjatywy i sposób, w jaki może ona być zgodna z priorytetami i obawami szerszej społeczności świadczącej usługi biznesowe. Jest to zarówno obecne ograniczenie nasycenia inicjatywy, jak i wielka okazja, aby zaprosić ważne organizacje do tej pracy. Nasza wizja edukacji ekosystemowej jest na dobrej drodze, ale zdajemy sobie sprawę, że część z tego, co zaproponowaliśmy, była już próbowana w przeszłości i nie przyniosła owoców. Nasi partnerzy z Chicago Community Wealth Building Ecosystem na UIC popierają nasze plany, ale uważają, że należy je jeszcze bardziej dopracować, aby zapewnić, że te wysiłki doprowadzą do trwałych połączeń. Współpracujemy z nimi ściśle przez następne dwa miesiące, aby zbudować program, który silnie ustanowi połączenia między ekosystemem spółdzielni pracowniczych a społecznością świadczącą usługi biznesowe. Będzie to wymagało rozwoju partnerstwa oraz praktycznych i gotowych do realizacji projektów, które będą mogli wspierać dostawcy usług. Zajmujemy się tym na dwóch frontach poprzez stypendium dla deweloperów spółdzielni pracowniczych i naszą pracę edukacyjną w ekosystemie. Zaplanowane na styczeń spotkanie z Biurem Burmistrza i Departamentem Spraw Biznesowych i Ochrony Konsumentów w celu omówienia zainteresowania gminy inicjatywą zachowania spuścizny biznesowej zostało odwołane przez miasto. Planujemy powrócić w lutym, aby wznowić rozmowę i być partnerem w kształtowaniu odpowiedniego podejścia do zachowania spuścizny biznesowej, w tym wsparcia dla przejścia na własność pracowniczą jako opcji sukcesji.

Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?

Skontaktowaliśmy się z miejskimi Neighborhood Business Development Centers. Nawiązaliśmy również kontakt z kilkoma beneficjentami fazy 1 i 2, takimi jak Cutting Edge Counsel, Kola Nut Collaborative i Center for Changing Lives, aby poinformować o treściach i projektowaniu programów dla naszej pracy edukacyjnej w ekosystemie oraz koordynować działania z dostawcami usług biznesowych.

Ekosystem Chicago CWB

Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?

Tak

Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.

Greater Englewood Community Development Corporation, Illinois Small Business Development Center przy Izbie Handlowej Chicagoland oraz Izba Handlowa Greater Ravenswood.

Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?

Tak

Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?

Centrum Zmieniania Życia, Kola Nut Collaborative, Upside Down Consulting

Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:

Stypendium Chicago Worker Cooperative Developer Fellowship i nasza działalność edukacyjna w zakresie ekosystemu.

Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?

NIE

Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)

5 niezwykle przydatne

Opcjonalna przestrzeń

Dane demograficzne

Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

Obszar społeczności Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności
Plac Logana 2
Dolna strona zachodnia 1
Południowe Deering 1
Woodlawn 1
Blisko zachodniej strony 2
Park Zachodniego Garfielda 1
Austina 1
Englewooda 3
Plac Lincolna 1

 

Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

Azjatycki
Czarny
łacina
Biały
Inny

 

Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)

2 Hiszpanów, którzy nie chcieli podać rasy lub wybrali inną, 1 Indianin amerykański lub rdzenny mieszkaniec Alaski

 

Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

Mężczyzna
Kobieta
Niebinarny

 

Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)

18 do 24
25 do 34
35 do 49
50 do 64
Ponad 65

 

Praca w spółdzielni pracowniczej

Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?

12

 

Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)

2

 

Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?

1

 

Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?

5

 

Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)

0

 

Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)

0

 

Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.

Inny

 

Inna organizacja (proszę określić):

Centrum Zmian Życia, Centro de Trabajadores Unidos, Społeczność Chicago i Prawa Pracowników, Ekosystem Budowy Zamożności Społeczności Chicago na UIC, ChiCommons LWCA, Centrum Współpracy i Rozwoju, Co-Op, Racine, Earthseed Native Landscaping & Edible Gardens LWCA, Kola Community Solutions, Revolution Institute, The K, Liberation Labs/Justice Cream

 

Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.

 

Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?

Tak

 

Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?

2

 

Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?

0

 

Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu

2

 

W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.

Marketing e-mailowy

 

Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?

Umiejętności rozwoju spółdzielni, które mają na celu zarówno wzmocnienie istniejących biznesów, jak i rozwijanie umiejętności niezbędnych do opracowywania lub doradzania w zakresie przyszłych projektów rozwoju spółdzielni

 

Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?

Współpracujący biegle posługujący się językiem księgowi i księgowi; współpracujący biegle posługujący się językiem dostawcy usług biznesowych (np. planowanie biznesowe), infrastruktura zapewniająca, że to wsparcie będzie nadal świadczone po zakończeniu okresu finansowania CWB

 

Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:

Zobacz załącznik dotyczący oceny webinarium

 

Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.

https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/02/DAWI-2-2-24-Chicago-Worker-Coop-Developer-Fellowship-Launch-Webinar_-Evaluation-Summary.pdf

 

Dodatkowe wsparcie TA

Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?

Tak

 

Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)

Wspomniane w sekcji pytań ogólnych, ale kopiujemy tutaj: Rozpoczęliśmy spotkania z organizacjami świadczącymi usługi biznesowe, aby zrozumieć ich pracę, zapoznać je z własnością pracowniczą i zidentyfikować ich zainteresowania i potrzeby związane z uczestnictwem w naszych nadchodzących warsztatach i wydarzeniach. Spotkaliśmy się konkretnie z: Greater Englewood Community Development Corporation, Kola Nut Collaborative, Illinois Small Business Development Center w Chicagoland Chamber of Commerce, Center for Changing Lives i Greater Ravenswood Chamber of Commerce.

 

Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?

3

 

Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?

5

 

Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom: