Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Nasza nowa koordynatorka ds. projektów badawczych i projektowania dydaktycznego, Pauline Lake, dołączy do naszego zespołu 16 stycznia 2024 r. Jesteśmy niezwykle podekscytowani, że Pauline wnosi bogate doświadczenie w zarządzaniu projektami, wyjątkową historię tworzenia wysokiej jakości badań i pism oraz silne pragnienie pomagania społecznościom niedostatecznie obsługiwanym w rozwoju. Główne obowiązki Pauline obejmują aktualizowanie naszego podręcznika wczesnego ostrzegania jako dokumentu źródłowego do tworzenia naszego programu szkoleniowego oraz projektowanie i wdrażanie efektywnego interaktywnego doświadczenia edukacyjnego multimedialnego dla uczestników. Będzie również pełnić rolę personelu administracyjnego, pomagając Komitetowi Doradczemu w płynnym wykonywaniu jego obowiązków. Na koniec Pauline będzie pomagać zespołowi kierowniczemu w ogólnej realizacji projektu, w tym w koordynacji warsztatów, a także w zakresie zasięgu i rekrutacji. Obsadzenie tego stanowiska znacznie zwiększy potencjał naszego zespołu, umożliwiając nam znacznie szybsze osiągnięcie naszych celów, ponieważ teraz możemy w pełni wdrożyć nasz plan wdrożenia. Naszym drugim priorytetem w tym okresie było sfinalizowanie konkretnych ról i oczekiwań dla komitetu doradczego projektu, którego główną funkcją jest pomoc w redagowaniu i publikowaniu podręcznika, informowanie o projektowaniu szkoleń, pomoc w kontaktach z interesariuszami i rekrutacji uczestników oraz pomoc w zapewnieniu, że szkolenie jest skuteczne w osiąganiu naszych celów. Komitet doradczy został sfinalizowany i składa się z pięciu osób, z których każda odzwierciedla to, co uważamy za kluczowe aspekty ekosystemu produkcji i rozwoju społeczności, aby zapewnić, że jesteśmy w stanie zbudować kompleksowy model. Pierwsze pełne spotkanie komitetu zostało zmienione z 13 grudnia na 17 stycznia 2024 r. Komitet będzie spotykał się co miesiąc i będzie odgrywał zasadniczą rolę w rewizji i aktualizacji Podręcznika wczesnego ostrzegania, tworzeniu programu szkoleniowego i rozpoczynaniu działań informacyjnych i rekrutacyjnych w celu zidentyfikowania interesariuszy zainteresowanych otrzymaniem szkolenia wczesnego ostrzegania. Chociaż rozpoczęliśmy szkolenie późno, spodziewamy się rozpocząć je do kwietnia 2024 r. Starsza kadra nadal uczestniczy w spotkaniach HUB i zwołuje spotkania, a my nadal nawiązujemy kontakty z innymi członkami ekosystemu gospodarki społecznej w Chicago i w całym kraju. W naszym listopadowym raporcie poinformowaliśmy, że zorganizowaliśmy bardzo udaną sesję informacyjną na temat sukcesji własnościowej w produkcji, w której wzięło udział ponad 80 osób z branży finansowej i inwestycyjnej, organizacji zajmujących się rozwojem społeczności, czarnoskórych, brązowych, kobiet i przedsiębiorców-pracowników, producentów i urzędników państwowych. Napędzany ogromnym zainteresowaniem uczestników możliwościami konwersji własności, nasz zespół wolontariuszy tworzy wyjątkowy system, który zwołuje sprzedawców firm, którzy wyrażają obawy dotyczące rozwoju społeczności i utrzymania miejsc pracy, do docelowych nabywców (zwłaszcza populacji BIPOC) oraz wykwalifikowanych konsultantów i dostawców usług. Po pełnym uruchomieniu nasz Wczesny System Ostrzegawczy pomoże poinformować naszą sieć właścicieli o opcji rozwoju gospodarczego społeczności do rozważenia — trzeciej drodze — podczas przygotowywania się do sprzedaży swoich firm. Nasz zespół uważa, że opracowywane przez nas podejście może radykalnie zwiększyć liczbę czarnoskórych, brązowych, pracowników i kobiet, którzy mogą zostać właścicielami. Eksperci sugerują, że ponad 1000 właścicieli sprzeda swoje firmy w ciągu najbliższych 3–10 lat, co sugeruje, że nasze podejście, jeśli zostanie w pełni wdrożone, może uratować setki miejsc pracy i nadal stanowić siłę napędową gospodarki w ich społecznościach.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nie napotkaliśmy żadnych istotnych ograniczeń ani niedogodności, ale wciąż uczymy się procesu przyznawania voucherów.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Zostaliśmy zaproszeni do wzięcia udziału w wstępnej dyskusji z Ravinia Capital, LLC, bankiem CIBC i Departamentem Handlu USA na temat wspólnej organizacji ważnego wydarzenia dotyczącego sukcesji własnościowej i eksportu, które odbędzie się w środku lata.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
NIE
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
NIE
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
NIE
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| N/A – nie obsłużono żadnego uczestnika | 0 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
W miesiącu sprawozdawczym nie obsługiwaliśmy żadnego uczestnika
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji dla spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
0
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Pracy, Konwersji lub Deweloperów Spółdzielczych przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)
0
Ile godzin wsparcia dla spółdzielni pracowniczych CWB Pre-Development, Conversions lub Co-op Developers zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile godzin wsparcia dla istniejących spółdzielni pracowniczych, konwersji lub deweloperów spółdzielczych zapewniłeś w tym okresie raportowania?
0
Ile firm spółdzielczych rozwinęliście w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Ile stanowisk pracy utworzono ogółem w ostatnim okresie sprawozdawczym? (Nie ma problemu, jeśli odpowiedź brzmi 0)
0
Proszę wymienić spółdzielnie pracownicze, przekształcenia lub organizacje deweloperów spółdzielczych, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Inna organizacja (proszę określić):
W okresie sprawozdawczym nie współpracowaliśmy z żadną grupą.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś spółdzielniom pracowniczym, podmiotom przekształconym lub deweloperom spółdzielczym w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację jakiejkolwiek spółdzielni pracowniczej, konwertytom lub deweloperom spółdzielczym?
NIE
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów WC w tym okresie sprawozdawczym?
Nie dotyczy
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Nie dotyczy
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami od klientów spółdzielni pracowniczych, Conversions lub Co-op Developers lub opowieściami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Nie dotyczy
Prosimy o przesłanie multimediów (dokumentów z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń WC.
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
NIE
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
